| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第10-11页 |
| 2 相关理论基础及研究方法 | 第11-15页 |
| 2.1 物流管理 | 第11-12页 |
| 2.2 物流项目管理 | 第12-13页 |
| 2.2.1 物流项目管理概念 | 第12页 |
| 2.2.2 物流项目管理流程 | 第12-13页 |
| 2.3 物流服务商管理 | 第13-15页 |
| 2.3.1 第三方物流服务商起源与发展 | 第13页 |
| 2.3.2 物流服务商的指标评价体系 | 第13页 |
| 2.3.3 物流服务商的绩效考评方法 | 第13-15页 |
| 3 D化工企业的物流管理现状及分析 | 第15-22页 |
| 3.1 D化工企业的发展历程 | 第15-16页 |
| 3.2 D化工企业的物流特点 | 第16-19页 |
| 3.2.1 物流量大,跨国物流为主 | 第16页 |
| 3.2.2 物流要求多元 | 第16-19页 |
| 3.3 D化工企业物流管理存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.3.1 流程单一,权责不清 | 第19-20页 |
| 3.3.2 物流服务商管缺乏考评和激励 | 第20-21页 |
| 3.4 物流管理现状成因分析 | 第21-22页 |
| 4 D化工企业物流管理流程的优化 | 第22-33页 |
| 4.1 D化工企业现有物流管理流程 | 第22-23页 |
| 4.2 D化工企业物流管理流程项目化的意义 | 第23页 |
| 4.3 D化工企业物流管理流程项目化设计 | 第23-26页 |
| 4.3.1 可项目化的物流工作范围 | 第23-24页 |
| 4.3.2 物流项目小组组织结构类型选择 | 第24-25页 |
| 4.3.3 物流项目小组组建 | 第25页 |
| 4.3.4 建立工作分解结构WBS和责任分配矩阵 | 第25-26页 |
| 4.3.5 制订项目进度计划,编制里程碑事件图和甘特图 | 第26页 |
| 4.4 物流管理流程项目化改进案例 | 第26-33页 |
| 4.4.1 案例背景 | 第26-27页 |
| 4.4.2 案例项目化实施过程 | 第27-32页 |
| 4.4.3 案例总结 | 第32-33页 |
| 5 D化工企业的物流服务商管理优化 | 第33-44页 |
| 5.1 D化工企业的物流服务商类型 | 第33-35页 |
| 5.2 物流服务商评价体系建立 | 第35-42页 |
| 5.2.1 物流服务商的绩效考评必要性 | 第35-36页 |
| 5.2.2 物流服务商绩效考评的前期准备 | 第36页 |
| 5.2.3 物流服务商绩效考评指标体系建立 | 第36-38页 |
| 5.2.4 物流服务商绩效考评指标权重的分配 | 第38-41页 |
| 5.2.5 物流服务商绩效考评分数的计算 | 第41-42页 |
| 5.3 对评价结果的应用 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |