赤峰华通市政工程有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 理论回顾 | 第10-12页 |
| 1.3.1 古典战略管理理论 | 第10页 |
| 1.3.2 以战略定位为出发点的战略管理理论 | 第10-11页 |
| 1.3.3 现代战略管理理论 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 赤峰华通市政工程有限公司的外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 赤峰华通市政工程有限公司基本情况分析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 基本信息 | 第14页 |
| 2.1.2 企业的成立与发展 | 第14页 |
| 2.1.3 团队建设 | 第14-15页 |
| 2.1.4 股权结构 | 第15页 |
| 2.2 PEST分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 政策环境分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 经济因素分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 社会因素分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 技术因素分析 | 第18页 |
| 2.3 行业分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 现有竞争对手 | 第18-19页 |
| 2.3.2 潜在新进入者 | 第19页 |
| 2.3.3 替代品威胁 | 第19页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第19-20页 |
| 2.3.5 客户的议价能力 | 第20页 |
| 2.4 公司外部机遇与威胁分析 | 第20-21页 |
| 2.4.1 外部机遇分析 | 第20-21页 |
| 2.4.2 外部威胁分析 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 赤峰华通市政工程有限公司的内部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 公司状况分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 人力资源分析 | 第23页 |
| 3.1.2 企业实物资源与声誉分析 | 第23页 |
| 3.1.3 财务状况分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 渠道资源分析 | 第25-26页 |
| 3.2 公司内部优势与劣势分析 | 第26-27页 |
| 3.2.1 公司的内部优势分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司的内部劣势 | 第27页 |
| 3.3 企业发展中遇到的主要问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 企业内部 | 第27-28页 |
| 3.3.2 市场变化 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 赤峰华通市政工程有限公司的战略选择分析 | 第30-35页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第30-31页 |
| 4.2 战略目标 | 第31-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-35页 |
| 第五章 战略实施保障措施 | 第35-42页 |
| 5.1 管理保障措施 | 第35-36页 |
| 5.1.1 优化现有组织结构 | 第35页 |
| 5.1.2 优化现有经营模式 | 第35-36页 |
| 5.1.3 建设公司管控体系 | 第36页 |
| 5.1.4 改革现有体制 | 第36页 |
| 5.2 组织保障措施 | 第36-37页 |
| 5.3 人力资源保障措施 | 第37-38页 |
| 5.3.1 改革现有薪酬体系 | 第37页 |
| 5.3.2 完善现有考核体系 | 第37-38页 |
| 5.4 技术保障措施 | 第38-40页 |
| 5.4.1 营造技术创新环境 | 第38-39页 |
| 5.4.2 完善创新制度 | 第39-40页 |
| 5.5 财务保障措施 | 第40-42页 |
| 5.5.1 强化竞争意识,提高人员素质 | 第40页 |
| 5.5.2 实施全面预算管理 | 第40-41页 |
| 5.5.3 健全财务预警机制 | 第41页 |
| 5.5.4 健全监控机制,严格管理,有效监控 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
