| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 全面预算管理的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.1.2 内部控制理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第19页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 全面预算管理的发展与实践 | 第20-22页 |
| 第三章 HJ能源公司全面预算管理现状 | 第22-31页 |
| 3.1 HJ能源公司概况 | 第22页 |
| 3.2 HJ能源公司全面预算管理组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2.1 全面预算的部门设置 | 第22-23页 |
| 3.2.2 全面预算的各部门岗位职责 | 第23-24页 |
| 3.3 HJ能源公司现有的全面预算管理体系 | 第24-31页 |
| 3.3.1 全面预算编制的基本原则 | 第24-25页 |
| 3.3.2 全面预算编制的流程 | 第25-27页 |
| 3.3.3 全面预算编制的内容与方法 | 第27页 |
| 3.3.4 全面预算的执行、控制以及考评情况 | 第27-31页 |
| 第四章 HJ能源公司全面预算管理体系存在的问题 | 第31-36页 |
| 4.1 HJ能源公司全面预算管理目标设计不合理 | 第31页 |
| 4.2 HJ能源公司全面预算管理流程设计不合理 | 第31-32页 |
| 4.3 HJ能源公司全面预算管理组织体系不合理 | 第32页 |
| 4.4 HJ能源公司全面预算编制方法不合理 | 第32-33页 |
| 4.5 HJ能源公司全面预算的控制和考评机制不完善 | 第33-36页 |
| 4.5.1 预算的执行和控制存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.5.2 预算的分析和考评存在的问题 | 第35-36页 |
| 第五章 HJ能源公司全面预算管理体系优化 | 第36-43页 |
| 5.1 HJ能源公司全面预算管理体系优化目标及原则 | 第36-37页 |
| 5.2 HJ能源公司全面预算管理流程的优化 | 第37-38页 |
| 5.2.1 年度预算 | 第37-38页 |
| 5.2.2 月度预算 | 第38页 |
| 5.3 HJ能源公司预算管理组织体系优化 | 第38-39页 |
| 5.4 HJ能源公司全面预算管理的编制方法的优化 | 第39页 |
| 5.5 HJ能源公司全面预算管理的执行和考评机制的优化 | 第39-43页 |
| 5.5.1 HJ能源公司全面预算管理的执行和控制的优化 | 第39-41页 |
| 5.5.2 HJ能源公司全面预算管理的考核体系的优化 | 第41-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 本文研究局的限性与展望 | 第44-45页 |
| 6.2.1 本文研究的局限性 | 第44页 |
| 6.2.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
