百伦鞋业公司产品研发管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容和框架 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第11-13页 |
| 第二章 产品研发管理理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 产品研发管理理论简述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 研发管理与产品创新 | 第13页 |
| 2.1.2 跨文化沟通与文化差异 | 第13-14页 |
| 2.1.3 鞋业设计与市场 | 第14-15页 |
| 2.2 产品研发管理理论特征 | 第15-16页 |
| 第三章 百伦鞋业公司产品研发管理现状、问题及成因 | 第16-28页 |
| 3.1 百伦鞋业公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 百伦鞋业公司产品研发管理现状 | 第17-21页 |
| 3.2.1 百伦鞋业公司产品研发相关部门介绍 | 第17-19页 |
| 3.2.2 百伦鞋业公司产品研发流程 | 第19-21页 |
| 3.3 百伦鞋业公司存在的问题 | 第21-25页 |
| 3.3.1 新产品研发项目预测系统不完善 | 第21-22页 |
| 3.3.2 研发项目取消比率高 | 第22-23页 |
| 3.3.3 跨文化沟通不顺畅 | 第23-24页 |
| 3.3.4 创新产品的成功使用率偏低 | 第24-25页 |
| 3.4 百伦鞋业公司存在的问题及成因 | 第25-28页 |
| 3.4.1 新产品研发项目预测系统不完善的原因 | 第25页 |
| 3.4.2 研发项目取消比率高的原因 | 第25-26页 |
| 3.4.3 跨文化沟通不顺畅之原因 | 第26页 |
| 3.4.4 产品创新的成功使用率偏低的原因 | 第26-28页 |
| 第四章 百伦鞋业公司产品研发管理优化方案研究 | 第28-38页 |
| 4.1 方案优化原则和思路 | 第28页 |
| 4.2 产品研发管理流程的优化方案设计 | 第28-34页 |
| 4.2.1 研发项目预测系统优化 | 第28-29页 |
| 4.2.2 研发项目取消流程优化 | 第29-32页 |
| 4.2.3 跨文化沟通流程优化 | 第32-33页 |
| 4.2.4 创新研发流程优化 | 第33-34页 |
| 4.3 优化方案实施步骤 | 第34-38页 |
| 4.3.1 研发项目预测系统 | 第34-35页 |
| 4.3.2 研发项目取消流程 | 第35-36页 |
| 4.3.3 跨文化沟通流程 | 第36页 |
| 4.3.4 创新研发流程 | 第36-37页 |
| 4.3.5 总结 | 第37-38页 |
| 第五章 优化方案实施的配套措施 | 第38-41页 |
| 5.1 统一认识和加强培训 | 第38-39页 |
| 5.1.1 统一认识 | 第38-39页 |
| 5.1.2 加强培训 | 第39页 |
| 5.2 成立专职部门 | 第39-41页 |
| 5.2.1 专职部门的特点和意义 | 第39-40页 |
| 5.2.2 专职部门的职责 | 第40-41页 |
| 第六章 结论 | 第41-43页 |
| 6.1 主要结论 | 第41-42页 |
| 6.2 局限性和需进一步研究的问题 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
