行业垂直性自媒体《餐饮老板内参》运营模式研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第10-16页 |
| (一)研究背景 | 第10-11页 |
| (二)研究意义和创新之处 | 第11-12页 |
| (三)研究现状 | 第12-14页 |
| 1、关于自媒体创业的研究 | 第12-13页 |
| 2、关于垂直自媒体的研究 | 第13页 |
| 3、关于《餐饮老板内参》的研究 | 第13-14页 |
| (四)研究方法 | 第14-16页 |
| 一、《餐饮老板内参》的创办与发展 | 第16-22页 |
| (一)《餐饮老板内参》的创办 | 第16-17页 |
| (二)《餐饮老板内参》的发展历程 | 第17-19页 |
| 1、粉丝数量突破100万 | 第18页 |
| 2、用户(粉丝)构成多元化 | 第18页 |
| 3、营业收入飞速上升 | 第18页 |
| 4、获资本方青睐和追捧 | 第18-19页 |
| (三)《餐饮老板内参》整体运营思路 | 第19-22页 |
| 二、基本定位：瞄准特定群体特定需求 | 第22-26页 |
| (一)服务对象：聚集餐饮行业的高端社群 | 第22-23页 |
| (二)提供内容：打造行业顶层的刚需 | 第23-26页 |
| 1、信息获取的需求 | 第23-24页 |
| 2、学习和自我更新的需求 | 第24-25页 |
| 3、如何应对新形势变革的需求 | 第25-26页 |
| 三、核心产品：提供受众群体需要的高质量内容 | 第26-34页 |
| (一)内容是一切商业价值“变现”的基础 | 第26-27页 |
| (二)选题策略、编辑理念和考核机制 | 第27-34页 |
| 1、内容选择 | 第27-29页 |
| 2、写作手法 | 第29-31页 |
| 3、考核机制 | 第31-32页 |
| 4、随机抽样分析 | 第32-34页 |
| 四、盈利模式：寻求多元化的经济补偿 | 第34-42页 |
| (一)自媒体四种主要盈利模式 | 第34-35页 |
| (二)盈利模式：多种板块发挥协同效应 | 第35-42页 |
| 1、广告经营：克制依靠广告的冲动 | 第35-37页 |
| 2、出版业务：卖书也能挣钱 | 第37-38页 |
| 3、付费产品：刚需刺激下的消费 | 第38-39页 |
| 4、教育培训：品牌产生的影响力经济 | 第39-42页 |
| 结语：《餐饮老板内参》带给自媒体的启示 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
