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Z公司科技管理系统开发项目的进度管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状及发展趋势第8-10页
    1.3 本文研究方法和研究内容第10-13页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 研究内容第10-13页
2 项目进度管理相关理论概述第13-27页
    2.1 项目管理的基本理论第13-16页
        2.1.1 项目管理的基本概念第13-15页
        2.1.2 信息系统项目的定义及特点第15-16页
    2.2 项目进度管理理论第16-27页
        2.2.1 项目进度管理过程第16-18页
        2.2.2 项目进度管理过程的工具与技术第18-24页
        2.2.3 项目进度管理的原则第24-25页
        2.2.4 进度管理的重要性第25-27页
3 Z公司科技管理系统项目概述第27-33页
    3.1 项目来源第27页
    3.2 科技管理系统综述第27页
    3.3 科技管理系统功能及部门角色第27-30页
        3.3.1 应用系统功能列表第28-29页
        3.3.2 组织机构图第29-30页
        3.3.3 角色及部门第30页
    3.4 科技管理系统架构及要求第30-32页
    3.5 外部接口第32-33页
4 Z公司科技管理系统项目进度计划编制第33-42页
    4.1 活动定义第34-35页
    4.2 排列活动顺序第35-37页
    4.3 估算活动资源第37-39页
    4.4 估算活动持续时间第39-40页
    4.5 制定进度计划第40-42页
5 Z公司科技管理系统项目进度控制第42-51页
    5.1 项目进度控制关注的内容第42-43页
    5.2 项目进度控制采取的主要措施第43页
    5.3 项目进度检查第43-44页
    5.4 项目进度偏差控制第44-46页
    5.5 项目进度计划变更第46-49页
    5.6 项目进度控制的效果第49-51页
6 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51-52页
    6.2 展望第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

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