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中国移动GZ分公司企业文化建设策略研究

摘要第3-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
    1.3 研究的主要内容第12-13页
    1.4 研究方法和技术路线第13-14页
    1.5 论文的特色及创新点第14-16页
2 国内外企业文化研究现状综述第16-22页
    2.1 企业文化的定义、内涵和特征第16-18页
    2.2 国内外相关研究现状第18-21页
        2.2.1 国外企业文化研究现状第18-20页
        2.2.2 国内企业文化研究现状第20-21页
    2.3 国内外企业文化研究评价第21-22页
3 中国移动发展历程和企业文化的演进第22-31页
    3.1 中国移动发展历程和企业文化建设启示第22-24页
        3.1.1 中国移动改革发展历程第22-23页
        3.1.2 中国移动的行业特征及文化建设启示第23-24页
    3.2 中国移动企业文化的演进第24-27页
        3.2.1 中国移动企业文化建设背景第25页
        3.2.2 中国移动企业文化建设的演进第25-26页
        3.2.3 中国移动企业文化建设的四个层次第26-27页
        3.2.4 中国移动企业文化建设的成绩第27页
    3.3 中国移动GZ分公司企业文化建设的要求第27-31页
        3.3.1 中国移动基层企业文化建设要求第28页
        3.3.2 中国移动GZ分公司的发展困境和机遇第28-30页
        3.3.3 新时期中国移动GZ分公司的转型定位第30-31页
4 中国移动企业文化在GZ分公司实施中存在的问题分析第31-39页
    4.1 城市文化品格和历史对企业文化的影响第31-34页
        4.1.1 GZ的地域文化和品格特征第31-32页
        4.1.2 GZ分公司历史和企业概况第32-33页
        4.1.3 GZ分公司特有的企业文化第33-34页
    4.2 中国移动企业文化在GZ分公司的实施策略第34-36页
        4.2.1 文化宣贯法,强化文化自觉第35页
        4.2.2 文化人格化,提升文化自信第35页
        4.2.3 文化趋同法,促进文化融合第35-36页
    4.3 中国移动企业文化在GZ分公司施行中存在的问题第36-37页
    4.4 中国移动企业文化在GZ分公司施行中存在问题的原因剖析第37-39页
5 中国移动GZ分公司特色企业文化建设策略设计第39-47页
    5.1 中国移动GZ分公司转型战略和特色文化品牌建设策略第39-40页
        5.1.1 中国移动GZ分公司战略转型目标第39页
        5.1.2 中国移动GZ分公司“风尚”文化品牌和四大子文化建设第39-40页
    5.2 中国移动GZ分公司创新文化建设策略第40-41页
        5.2.1 中国移动GZ分公司创新型企业文化培育的指导原则第40-41页
        5.2.2 中国移动GZ分公司“创新贡献评价”体系设计第41页
    5.3 中国移动GZ分公司和谐文化建设策略第41-43页
        5.3.1 中国移动GZ分公司员工诉求和沟通管理体系设计第41-42页
        5.3.2 中国移动GZ分公司内部满意度评价体系设计第42-43页
    5.4 中国移动GZ分公司责任文化建设策略第43页
        5.4.1 中国移动GZ分公司企业责任理念第43页
        5.4.2 中国移动GZ分公司义工志愿服务项目设计第43页
    5.5 中国移动GZ分公司服务文化建设策略第43-45页
        5.5.1 中国移动GZ分公司服务型企业文化的构建第43-44页
        5.5.2 中国移动GZ分公司客户服务感知体系设计第44-45页
    5.6 中国移动GZ分公司特色企业文化建设策略实施的保障措施第45-47页
        5.6.1 中国移动GZ分公司特色企业文化建设策略实施的管理绩效评价第45-46页
        5.6.2 中国移动GZ分公司特色企业文化建设策略实施的制度保障第46-47页
6 结论第47-49页
    6.1 研究结论第47-48页
    6.2 基层企业文化建设建议第48页
    6.3 有待进一步研究的问题第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
攻读硕士学位期间研究成果第52页

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