| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 第一节 研究缘起 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 文献综述 | 第9-12页 |
| 一、研究现状 | 第9-11页 |
| 二、研究评述 | 第11-12页 |
| 第三节 相关概念界定 | 第12-14页 |
| 一、市场与公益 | 第12页 |
| 二、养老服务组织 | 第12-14页 |
| 第四节 研究设计 | 第14-18页 |
| 一、理论基础 | 第14-15页 |
| 二、研究内容及研究方法 | 第15页 |
| 三、研究思路 | 第15-18页 |
| 第二章 市场与公益:养老服务组织的发展现状 | 第18-31页 |
| 第一节 江苏省养老现状简析 | 第18-22页 |
| 一、社会层面 | 第18-20页 |
| 二、经济层面 | 第20页 |
| 三、文化层面 | 第20-21页 |
| 四、政策层面 | 第21-22页 |
| 第二节 营利性与非营利性养老服务组织的发展现状 | 第22-31页 |
| 一、服务模式 | 第24-26页 |
| 二、服务对象与服务团队 | 第26-27页 |
| 三、组织架构 | 第27-29页 |
| 四、社会适配性 | 第29-30页 |
| 五、现阶段的经济与社会效益 | 第30-31页 |
| 第三章 市场与公益:养老服务组织的对比分析 | 第31-42页 |
| 第一节 营利性与非营利性养老服务组织的差异性分析 | 第31-40页 |
| 一、营利性与非营利性养老服务组织的优势对比 | 第32-34页 |
| 二、营利性与非营利性养老服务组织的劣势对比 | 第34-36页 |
| 三、营利性与非营利性养老服务组织的机遇对比 | 第36-37页 |
| 四、营利性与非营利性养老服务组织的挑战对比 | 第37-40页 |
| 第二节 营利性与非营利性养老服务组织的共性问题分析 | 第40-42页 |
| 一、运营团队稳定性差人才资源缺乏 | 第40页 |
| 二、养老服务体系不健全社工对接断裂 | 第40-41页 |
| 三、养老服务质量把控机制不完善 | 第41-42页 |
| 第四章 社会工作介入养老组织共性问题的路径探索 | 第42-50页 |
| 第一节 社会工作介入空间 | 第42-44页 |
| 一、组织服务层面 | 第42-43页 |
| 二、组织管理层面 | 第43-44页 |
| 第二节 社会工作介入目的 | 第44-45页 |
| 一、完善服务体系提供社工服务 | 第44页 |
| 二、缓解人才压力扩大服务团队 | 第44页 |
| 三、完善评估机制提升服务质量 | 第44-45页 |
| 第三节 社会工作介入模式 | 第45-50页 |
| 一、养老领域中社会工作组织模式的探索 | 第45-46页 |
| 二、养老领域中志愿服务项目化运作模式的探索 | 第46-48页 |
| 三、养老领域中社会工作倡导模式的探索 | 第48-50页 |
| 第五章 总结与不足 | 第50-52页 |
| 第一节 结论 | 第50-51页 |
| 第二节 不足之处 | 第51-52页 |
| 附录一: 养老服务组织调查问卷或访谈提纲 | 第52-58页 |
| 附录二: UCLA孤独量表 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
| 攻读学位期间成果 | 第64页 |