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G爆破工程公司全面预算管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 选题背景及研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究目标与架构第15-16页
        1.3.1 研究目标第15页
        1.3.2 论文架构第15-16页
    1.4 研究思路与方法及创新点第16-18页
        1.4.1 研究思路第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
        1.4.3 创新点第17-18页
2 全面预算管理理论分析第18-24页
    2.1 全面预算管理的概念第18页
    2.2 全面预算管理体系第18-21页
        2.2.1 组织体系第18页
        2.2.2 指标体系第18-20页
        2.2.3 核算体系第20页
        2.2.4 考核体系第20页
        2.2.5 制度体系第20-21页
    2.3 全面预算管理的流程第21-24页
        2.3.1 预算编制第21页
        2.3.2 预算执行与控制第21-22页
        2.3.3 预算调整第22页
        2.3.4 预算考评与激励第22-24页
3 G爆破工程公司全面预算管理的现状第24-32页
    3.1 G爆破工程公司概况第24-25页
        3.1.1 G爆破工程公司简介第24页
        3.1.2 G爆破工程公司组织结构第24-25页
    3.2 G爆破工程公司预算管理发展历程第25-26页
    3.3 全面预算管理的编制方法第26-27页
    3.4 全面预算管理的编制内容第27-31页
        3.4.1 业务预算第28-29页
        3.4.2 财务预算第29-31页
    3.5 全面预算管理的调整第31-32页
        3.5.1 数据分析第31页
        3.5.2 调整申请第31页
        3.5.3 预算委员会审批第31-32页
4 G爆破工程公司全面预算管理存在的问题及原因分析第32-40页
    4.1 全面预算管理存在的问题第32-34页
        4.1.1 预算目标制定问题第32-33页
        4.1.2 预算编制问题第33页
        4.1.3 预算控制问题第33-34页
        4.1.4 预算考核与激励问题第34页
    4.2 软预算约束问题第34-36页
        4.2.1 应付账款带来的软预算约束第34-35页
        4.2.2 市场垄断带来的软预算约束第35-36页
    4.3 全面预算管理存在问题的原因分析第36-38页
        4.3.1 预算目标制定问题的原因分析第36页
        4.3.2 预算编制存在问题的原因分析第36-38页
        4.3.3 预算控制存在问题的原因分析第38页
        4.3.4 预算考评与激励存在问题的原因分析第38页
    4.4 软预算约束的原因分析第38-40页
5 G爆破工程公司全面预算管理的改进及完善第40-47页
    5.1 预算目标制定的改进第40页
    5.2 预算编制的改进第40-44页
        5.2.1 加强对预算编制人员的培训第40-41页
        5.2.2 编制内容与实际相结合第41-43页
        5.2.3 制定科学的编制方法第43-44页
    5.3 预算控制的改进第44-45页
        5.3.1 建立完善预算跟踪机制第44页
        5.3.2 建立完善的预算反馈机制第44-45页
    5.4 预算考评及激励的改进第45-46页
        5.4.1 建立科学合理的考评指标第45页
        5.4.2 建立有效的激励方案第45-46页
    5.5 硬化预算约束第46-47页
6 结论第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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