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富奥石川岛增压器有限公司供应链研究

内容摘要第1-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·选题背景及意义第9页
   ·相关论文综述第9-10页
     ·国外论文综述第9页
     ·国内论文综述第9-10页
   ·研究方法与创新性第10-12页
     ·本文的研究框架第10页
     ·研究方法第10-11页
     ·创新性第11-12页
第2章 企业概况及其采购管理体系分析第12-21页
   ·企业概况介绍及经营战略第12-18页
     ·企业概况第12页
     ·企业主导产品及主要配套的整车第12-15页
     ·公司经营战略及方针第15-16页
     ·公司核心业务流程的展开及相互关系第16-18页
   ·采购管理与企业经营战略的关系第18页
   ·目前企业采购工作中存在的主要矛盾第18-19页
     ·采购管理体系方面问题第18-19页
     ·产品供货价格方面第19页
   ·企业采购管理制度体系建设第19-21页
     ·目前企业采购管理体系的运行情况第19页
     ·公司改善措施第19-21页
第3章 产品采购价格的管理第21-41页
   ·协作产品采购价格成本核算的理论基础第21-24页
     ·概念解析第21页
     ·理论基础分析与讨论第21-22页
     ·混合成本讨论第22-24页
   ·基于成本核算的价格控制案例第24-27页
     ·铸造部分变动成本核定第24-25页
     ·加工部分变动成本核定第25页
     ·生产过程中发生的混合成本核定第25-26页
     ·以上三项之和构成生产成本第26页
     ·加工产生残料价值第26页
     ·其它成本第26页
     ·以上成本分析的意义第26-27页
   ·基于目标成本的价格控制原则第27-28页
     ·目标成本控制的特点第27-28页
     ·零部件采购中应用目标成本控制的措施第28页
     ·基于营销管理的价格控制原则第28页
   ·采购成本预测的时间序列方法第28-29页
     ·概念第28-29页
     ·关于长期趋势预测的研究第29页
     ·关于指数平滑法第29页
   ·利用时间序列控制采购成本第29-41页
     ·产品描述第29-30页
     ·涡轮增压常见问题的解决方案以及由此带来的成本问题第30页
     ·A 供应商涡轮壳体采购价格确认第30页
     ·B 供应商涡轮壳体采购价格确认第30-31页
     ·依据金属镍历史价格信息统计预测2010 年1 季度镍价第31-34页
     ·研究金属镍价格变化规律对指导公司采购业务的现实意义第34-41页
第4章 供应商的选择及管理第41-64页
   ·供应商选择的原则第41-42页
     ·通过合格供应商要解决的问题第41页
     ·对于供应商的要求第41-42页
   ·潜在供应商的选择第42-46页
     ·潜在供应商确认原则第42页
     ·潜在供应商确认步骤及内容第42页
     ·项目确定步骤及管理权限第42-43页
     ·潜在供应商选择第43页
     ·潜在供应商初步评审第43页
     ·确定潜在供应商第43-44页
     ·潜在供应商评审第44-46页
   ·潜在供应商评价案例第46-49页
     ·基本信息第46-47页
     ·质量能力评价报告第47-48页
     ·潜在供应商过程审核结论第48页
     ·潜在供应商确认第48-49页
   ·供应商的确认第49-60页
     ·潜在供应商填写调查表第49-50页
     ·填写铸造部分产品报价第50-51页
     ·填写加工部分产品报价第51页
     ·签订《试制协议》第51页
     ·供应商2TP 评审第51-60页
   ·供应商的日常管理第60-62页
     ·质量指数(Q)评价方法第60-61页
     ·时间指数(T)评价方法第61页
     ·数量指数(D)评价方法第61页
     ·QTD 指数的汇总第61-62页
     ·供应商评价的现实意义第62页
   ·供应商的退出及后期管理第62-64页
第5章 供应链研究总结第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67-68页
论文摘要第68-70页
英文摘要第70-72页

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