基于桑克模式视角下X公司战略成本管理的改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.4 创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.4.1 创新 | 第15页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 战略成本管理的内容 | 第16-21页 |
| 2.1.1 战略成本的涵义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略成本管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略成本管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.4 战略成本管理的必要性 | 第19页 |
| 2.1.5 战略成本管理的四大模式 | 第19-21页 |
| 2.2 桑克模式战略成本管理分析方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第23页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第23-25页 |
| 第3章 X公司战略成本管理现状 | 第25-39页 |
| 3.1 X公司的基本情况 | 第25页 |
| 3.2 X公司的成本管理框架 | 第25-27页 |
| 3.3 X公司成本结构分解 | 第27-29页 |
| 3.4 X公司现行战略成本管理分析 | 第29-39页 |
| 3.4.1 X公司内部价值链现状 | 第29-34页 |
| 3.4.2 X公司外部价值链现状 | 第34-36页 |
| 3.4.3 X公司战略结构性成本动因现状 | 第36-37页 |
| 3.4.4 X公司战略执行性成本动因现状 | 第37-39页 |
| 第4章 X公司战略成本管理中存在的问题 | 第39-43页 |
| 4.1 X公司管理职能部门横向联系较差 | 第39页 |
| 4.2 X公司人力成本和管理成本居高不下 | 第39-40页 |
| 4.3 X公司战略成本管理缺乏外延性和全局性 | 第40-41页 |
| 4.4 X公司战略成本动因缺乏准确定位 | 第41-42页 |
| 4.5 X公司战略成本管理评价体系待完善 | 第42-43页 |
| 第5章 X公司战略成本管理改进措施 | 第43-49页 |
| 5.1 建立部门间横向联系 | 第43页 |
| 5.2 加强战略成本的管控 | 第43-45页 |
| 5.3 与供应商形成战略联盟 | 第45-46页 |
| 5.4 优化调整战略成本动因 | 第46-47页 |
| 5.5 完善战略成本管理评价体系 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
