TF公司精益营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外有关战略管理的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外文献综述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 TF公司外部营销环境分析 | 第18-26页 |
| 2.1 水电行业分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 水电产品界定 | 第19页 |
| 2.1.2 水电产品特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 水电产品市场布局 | 第20-21页 |
| 2.2 TF公司外部环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 PEST环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 电站分布情况分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 竞争合作者分析 | 第23-25页 |
| 2.2.4 客户及供应商分析 | 第25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 TF公司内部营销环境分析 | 第26-37页 |
| 3.1 TF公司简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 TF公司产品系列 | 第27页 |
| 3.1.2 TF公司经营管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 TF公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 地理位置及生产能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 产品分布及竞争力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 新产品开发能力分析 | 第30页 |
| 3.2.4 产品市场地位及信息分析 | 第30-32页 |
| 3.2.5 营销队伍建设及渠道分析 | 第32页 |
| 3.3 TF公司内外部环境综合分析—SWOT分析 | 第32-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 TF公司精益营销战略制定 | 第37-51页 |
| 4.1 TF公司精益营销战略内涵 | 第37-39页 |
| 4.1.1 TF公司精益营销战略的指导思想 | 第38-39页 |
| 4.1.2 TF公司精益营销战略目标 | 第39页 |
| 4.2 TF公司精益营销战略分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 精益营销战略管理紧迫性分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 精益营销战略管理适用性分析 | 第41页 |
| 4.3 TF公司精益营销目标市场定位 | 第41-44页 |
| 4.3.1 水电市场细分 | 第41-42页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第42-43页 |
| 4.3.3 产品分类 | 第43-44页 |
| 4.4 TF公司精益营销战略架构制定 | 第44-48页 |
| 4.4.1 水电设备市场深入战略 | 第45-46页 |
| 4.4.2 水电设备多元化战略 | 第46-47页 |
| 4.4.3 前后向一体化战略 | 第47-48页 |
| 4.5 TF公司精益营销战略关系模型的构建 | 第48-50页 |
| 4.5.1 精益营销战略关系模型的假设条件 | 第48页 |
| 4.5.2 精益营销战略关系模型的构建 | 第48-49页 |
| 4.5.3 精益营销战略关系模型的分析 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 TF公司精益营销战略实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1 推进产品研发制造精益化 | 第51页 |
| 5.2 提升战略制定精益化水平 | 第51-52页 |
| 5.3 贯彻全员精益营销思想 | 第52-53页 |
| 5.4 建设精益管理体系 | 第53页 |
| 5.5 开展精益绩效管理 | 第53-54页 |
| 5.6 精益合作培育核心竞争力 | 第54页 |
| 5.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
