| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的基本内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 公务员绩效考核理论基础及概况 | 第18-22页 |
| 2.1 公务员概念的界定 | 第18页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3 公务员绩效考核理论方法 | 第20-22页 |
| 第3章 吉林市龙潭区政府公务员绩效考核的现状 | 第22-27页 |
| 3.1 吉林市龙潭区政府概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 吉林市龙潭区政府简介 | 第22页 |
| 3.1.2 吉林市龙潭区政府机构设置 | 第22-24页 |
| 3.2 吉林市龙潭区政府现行的公务员绩效考核情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 龙潭区政府绩效考核的环节 | 第24-25页 |
| 3.2.2 龙潭区政府绩效考核的内容 | 第25页 |
| 3.2.3 龙潭区政府绩效考核的方式 | 第25-26页 |
| 3.2.4 龙潭区政府对考核结果的运用 | 第26-27页 |
| 第4章 吉林市龙潭区政府公务员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第27-36页 |
| 4.1 吉林市龙潭区公务员绩效考核存在的问题 | 第27-32页 |
| 4.1.1 考核目的不明确 | 第29页 |
| 4.1.2 考核指标过于笼统难以突出考核重点 | 第29-30页 |
| 4.1.3 考核主体缺位、缺乏群众参与 | 第30-31页 |
| 4.1.4 考核方法单一、手段陈旧 | 第31页 |
| 4.1.5 考核程序形式化、缺乏监督 | 第31页 |
| 4.1.6 考核结果的激励功能失效 | 第31-32页 |
| 4.2 原因分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 考核环境及考核体制本身存在弊端 | 第32-34页 |
| 4.2.2 考核主体缺乏对人力资源及考核实质的认识 | 第34页 |
| 4.2.3 考核的多元化及非竞争性使考核难以精度和细化 | 第34-35页 |
| 4.2.4 不重视对考核结果的应用 | 第35-36页 |
| 第5章 优化吉林市龙潭区政府公务员绩效考核的对策 | 第36-43页 |
| 5.1 优化公务员绩效考核的制度 | 第36-37页 |
| 5.2 转变观念、树立正确的考核观 | 第37-38页 |
| 5.2.1 树立科学的政绩观 | 第37页 |
| 5.2.2 培养正确的考核意识 | 第37-38页 |
| 5.2.3 树立公务员服务意识 | 第38页 |
| 5.2.4 培养公务员竞争意识 | 第38页 |
| 5.3 依据考核层级，优化考核指标的具体执行标准 | 第38-40页 |
| 5.3.1 以职位分类为根本，加强考核指标的针对性 | 第38页 |
| 5.3.2 合理设置指标权重，量化考核 | 第38-40页 |
| 5.4 严格落实考核主体参与的责任制 | 第40页 |
| 5.4.1 考核主体的职责范围明确化 | 第40页 |
| 5.4.2 适当扩充群众参与考核的比例 | 第40页 |
| 5.5 优化考核方式 | 第40-41页 |
| 5.5.1 日常考核和年终考核有机结合 | 第40页 |
| 5.5.2 个人自评与主体考核有机结合 | 第40-41页 |
| 5.5.3 上级考核与同级考核有机结合 | 第41页 |
| 5.6 按照管理层级，形成专门的考核机构 | 第41-42页 |
| 5.7 建立考核结果的运用的监督与管理机制 | 第42-43页 |
| 5.7.1 职业生涯规划与考核结果有机结合 | 第42页 |
| 5.7.2 公务员培训与考核结果结合 | 第42页 |
| 5.7.3 工作目标的制定与修改结合日常考核结果 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |
| 作者简介 | 第49页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第49页 |
