| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外商业银行资产管理业务 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内商业银行资产管理业务 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 基本概念及相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 资产管理业务概念及种类 | 第18-19页 |
| 2.1.1 资产管理业务概念 | 第18页 |
| 2.1.2 资产管理业务种类 | 第18-19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 金融创新理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 生命周期理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 资产组合理论 | 第21-22页 |
| 第3章 河北银行资产管理业务发展概况 | 第22-27页 |
| 3.1 河北银行简介 | 第22-23页 |
| 3.2 河北银行资产管理业务发展历程 | 第23-27页 |
| 3.2.1 理财业务 | 第24-25页 |
| 3.2.2 保险及基金业务 | 第25-26页 |
| 3.2.3 贵金属业务及其他业务 | 第26-27页 |
| 第4章 河北银行与其他银行资产管理业务比较分析 | 第27-39页 |
| 4.1 与国外同业对比 | 第27-30页 |
| 4.1.1 与国外资产管理业务经营模式及产品类型对比 | 第27-29页 |
| 4.1.2 与国外资产管理业务机构管理模式对比 | 第29页 |
| 4.1.3 与国外资产管理业务需求对比 | 第29-30页 |
| 4.1.4 与国外资产管理业务考核机制及人员管理对比 | 第30页 |
| 4.2 与国内部分同业金融机构对比 | 第30-35页 |
| 4.2.1 河北银行产品的发行能力稳步上升 | 第30-32页 |
| 4.2.2 河北银行产品种类不断丰富 | 第32-33页 |
| 4.2.3 河北银行产品收益率下降 | 第33-34页 |
| 4.2.4 河北银行产品风险控制能力较强 | 第34页 |
| 4.2.5 河北银行市场占有比率受限 | 第34-35页 |
| 4.2.6 河北银行产品灵活度较高 | 第35页 |
| 4.2.7 河北银行资产管理业务科技水平较为落后 | 第35页 |
| 4.3 客户需求的对比 | 第35-39页 |
| 4.3.1 客户对收益率的满意度对比 | 第36-37页 |
| 4.3.2 客户对服务水平的满意度对比 | 第37页 |
| 4.3.3 客户综合满意度对比 | 第37-39页 |
| 第5章 河北银行资产管理业务存在问题 | 第39-43页 |
| 5.1 资产管理业务经营模式固化 | 第39-40页 |
| 5.2 资产管理业务产品问题 | 第40-41页 |
| 5.2.1 产品种类及配比不合理 | 第40页 |
| 5.2.2 产品模式落后 | 第40-41页 |
| 5.3 缺乏客户市场细分 | 第41页 |
| 5.4 资产管理业务科技水平较差 | 第41页 |
| 5.5 资产管理业务考核机制不完善 | 第41-42页 |
| 5.6 资产管理业务人员岗位安排不合理 | 第42-43页 |
| 第6章 河北银行资产管理业务改进策略 | 第43-49页 |
| 6.1 树立正确经营理念 | 第43页 |
| 6.2 创新产品结构 | 第43-45页 |
| 6.2.1 拓展业务品种 | 第44页 |
| 6.2.2 建立研发体系 | 第44-45页 |
| 6.3 加强客户需求管理 | 第45-46页 |
| 6.3.1 明确客户定位 | 第45页 |
| 6.3.2 实现高端客户个性化私人服务 | 第45-46页 |
| 6.4 加大互联网在资产管理业务中的应用 | 第46-47页 |
| 6.4.1 推动资产管理业务互联网发展 | 第46页 |
| 6.4.2 加强互联网渠道营销宣传 | 第46-47页 |
| 6.5 改进考核机制 | 第47页 |
| 6.6 加强人力资源管理 | 第47-49页 |
| 6.6.1 提高人员素质 | 第47-48页 |
| 6.6.2 健全人才培养机制 | 第48-49页 |
| 结语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 问卷调查 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |