| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献简评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第15-17页 |
| 1.4.1 创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第15-17页 |
| 第二章 安徽全椒农村商业银行发展现状 | 第17-24页 |
| 2.1 安徽全椒农村商业银行的基本情况 | 第17-21页 |
| 2.1.1 全椒农商行发展历史 | 第17页 |
| 2.1.2 全椒农商行法人治理结构 | 第17-19页 |
| 2.1.3 全椒农商行资产、负债及所有者权益情况 | 第19页 |
| 2.1.4 全椒农商行服务宗旨 | 第19页 |
| 2.1.5 全椒农商行人员及网点分布情况 | 第19-20页 |
| 2.1.6 全椒农商行财务收支情况 | 第20-21页 |
| 2.2 安徽全椒农村商业银行发展成果 | 第21-24页 |
| 第三章 安徽全椒农村商业银行目前发展存在的问题 | 第24-33页 |
| 3.1 产品种类与业务结构传统单一,客户需求难以满足 | 第24-27页 |
| 3.1.1 存款业务增长放缓,业务难度上升 | 第24-26页 |
| 3.1.2 贷款业务客户流失,业务发展受阻 | 第26-27页 |
| 3.2 贷款集中程度高,客户分布不合理 | 第27-29页 |
| 3.3 利差为主要收入,盈利结构不合理 | 第29-30页 |
| 3.4 存贷利差缩小,业务转型困难 | 第30-31页 |
| 3.5 风控体系不健全,贷款风险程度高 | 第31-33页 |
| 第四章 安徽全椒农村商业银行发展SWOT分析 | 第33-42页 |
| 4.1 竞争优势 | 第33-35页 |
| 4.1.1 地域优势突出,客户基础良好 | 第33页 |
| 4.1.2 自身发展规模优势明显 | 第33-35页 |
| 4.1.3 网点数量众多,经营管理灵活 | 第35页 |
| 4.2 存在劣势 | 第35-38页 |
| 4.2.1 风险管理水平有待加强 | 第35-36页 |
| 4.2.2 组织结构虚化,思想消极懈怠 | 第36-37页 |
| 4.2.3 基础管理薄弱,人力资源劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 存在机遇 | 第38-40页 |
| 4.3.1 新长江三角洲城市群建设 | 第38-39页 |
| 4.3.2 全椒县域经济及农村金融市场的蓬勃发展 | 第39页 |
| 4.3.3 国家政策及地方政府支持 | 第39-40页 |
| 4.4 面临挑战 | 第40-42页 |
| 4.4.1 同业竞争不断加剧 | 第40页 |
| 4.4.2 村镇信用环境较差,客户需求发生变化 | 第40-42页 |
| 第五章 安徽全椒农村商业银行发展对策与建议 | 第42-49页 |
| 5.1 优化产品结构,精确市场定位 | 第42-43页 |
| 5.1.1 优化产品结构,加快产品创新 | 第42页 |
| 5.1.2 精确市场定位,完善“支农支小”模式 | 第42-43页 |
| 5.2 完善治理结构,加强风险管理 | 第43-45页 |
| 5.2.1 完善法人治理结构及基础管理 | 第43-44页 |
| 5.2.2 加强银行风险管理 | 第44-45页 |
| 5.3 提升品牌影响力,推动业务信息化 | 第45-46页 |
| 5.3.1 打造农商行品牌,提升品牌影响力, | 第45-46页 |
| 5.3.2 推动业务信息化,拓展电子银行业务 | 第46页 |
| 5.4 创新用人机制,重视人才培养 | 第46-49页 |
| 5.4.1 树立人力资源是最宝贵资源的观念 | 第46-47页 |
| 5.4.2 建立多层次的用人体系 | 第47页 |
| 5.4.3 积极完善客户经理制 | 第47-48页 |
| 5.4.4 引进高端人才,加强员工培训 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |