基于精益生产的JCH家具公司生产流程再造研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Summary | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究主要内容与方法 | 第7-9页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第7-8页 |
| 1.2.2 主要研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-10页 |
| 2 相关理论梳理 | 第10-17页 |
| 2.1 流程再造 | 第10-12页 |
| 2.1.1 流程再造理论的提出 | 第10-11页 |
| 2.1.2 流程再造实施方法研究 | 第11-12页 |
| 2.2 精益生产 | 第12-14页 |
| 2.3 流程再造与精益生产关系分析 | 第14-17页 |
| 2.3.1 流程再造与精益生产异同点比较 | 第14-15页 |
| 2.3.2 流程再造与精益生产相辅相成 | 第15-17页 |
| 3 JCH公司生产流程现状分析 | 第17-36页 |
| 3.1 JCH公司现状分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.2 公司经营现状 | 第19-22页 |
| 3.2 JCH公司生产流程现状分析 | 第22-36页 |
| 3.2.1 JCH公司产品生产流程现状分析 | 第22-31页 |
| 3.2.2 生产车间的布局和物流路线分析 | 第31-36页 |
| 4 JCH公司生产流程再造 | 第36-60页 |
| 4.1 JCH公司生产流程再造的必要性分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 外部竞争因素 | 第36-37页 |
| 4.1.2 内部驱动因素 | 第37页 |
| 4.2 分析JCH公司生产流程再造 | 第37-38页 |
| 4.3 基于精益生产的生产流程再造方案 | 第38-51页 |
| 4.3.1 基于精益生产的生产流程再造总体思路 | 第38-39页 |
| 4.3.2 生产流程的ECRS方法再造 | 第39-42页 |
| 4.3.3 制定生产节拍 | 第42-43页 |
| 4.3.4 基于精益生产的车间再造方案 | 第43-49页 |
| 4.3.5 支持系统再造 | 第49-51页 |
| 4.4 生产流程再造后效果分析 | 第51-60页 |
| 4.4.1 生产流程再造效果分析 | 第51-57页 |
| 4.4.2 生产车间再造效果对比分析 | 第57-60页 |
| 5 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 结论 | 第60-61页 |
| 5.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
