| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-13页 |
| 1.1.1 国际承包市场规模不断扩大、国际吸引力提升 | 第8页 |
| 1.1.2 国际建筑企业竞争愈发激烈、竞争难度升级 | 第8-10页 |
| 1.1.3 中国建筑企业“走出去”日趋成熟，成果喜忧参半 | 第10-13页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-22页 |
| 1.3.1 相关概念界定 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国外文献研究 | 第17-20页 |
| 1.3.3 国内文献研究 | 第20-22页 |
| 1.4 研究目的及意义 | 第22-23页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第22页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第22-23页 |
| 1.5 研究内容、技术路线与文章结构 | 第23-26页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第24页 |
| 1.5.3 结构安排 | 第24-26页 |
| 2 国际工程承包与国际工程咨询“脱钩关系模型”构建 | 第26-38页 |
| 2.1 脱钩理论 | 第26-30页 |
| 2.1.1 脱钩理论含义 | 第26-27页 |
| 2.1.2 OECD脱钩理论 | 第27-29页 |
| 2.1.3 Tapio脱钩理论 | 第29-30页 |
| 2.2 国际工程咨询与承包的脱钩理论适用性分析 | 第30-32页 |
| 2.2.1 两产业发展呈现脱钩理论的依赖关系 | 第30页 |
| 2.2.2 两产业依赖关系存在脱钩现象 | 第30-31页 |
| 2.2.3 两产业脱钩适用性小结及模型变量识别 | 第31-32页 |
| 2.3 两大脱钩关系模型构建 | 第32-37页 |
| 2.3.1 两大脱钩关系模型适用性分析及处理 | 第32-34页 |
| 2.3.2 总量指标分析—OECD脱钩模型构建 | 第34-35页 |
| 2.3.3 强度指标分析—Tapio脱钩模型构建 | 第35-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 3 实证研究 | 第38-66页 |
| 3.1 分析步骤 | 第38页 |
| 3.2 数据收集 | 第38-40页 |
| 3.3 数据协整性检验 | 第40-43页 |
| 3.3.1 数据平稳性分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 数据协整性检验 | 第41-43页 |
| 3.4 国际工程承包与国际工程咨询市场脱钩分析 | 第43-49页 |
| 3.4.1 国际市场层面OECD模型脱钩分析 | 第44-46页 |
| 3.4.2 国际市场层面Tapio模型脱钩分析 | 第46-49页 |
| 3.4.3 国际市场小结 | 第49页 |
| 3.5 国际总承包企业脱钩分析 | 第49-63页 |
| 3.5.1 总承包企业OECD模型脱钩分析 | 第50-55页 |
| 3.5.2 总承包企业Tapio模型脱钩分析 | 第55-60页 |
| 3.5.3 进一步讨论 | 第60-62页 |
| 3.5.4 企业层面小结 | 第62-63页 |
| 3.6 本章小结 | 第63-66页 |
| 4 实证应用研究 | 第66-82页 |
| 4.1 三类国际建筑企业“脱钩关系”契合情况 | 第66-74页 |
| 4.1.1 德国豪赫蒂夫（Hochtief）—“多元化业务的承包价值链整合” | 第66-68页 |
| 4.1.2 美国福陆公司（Fluor）—“EPCM核心的高端业务开发” | 第68-70页 |
| 4.1.3 美国雅克博斯（Jacobs）—“工程咨询主导的资源整合服务” | 第70-72页 |
| 4.1.4 国际建筑企业脱钩契合度及脱钩经验总结 | 第72-74页 |
| 4.2 中国国际建筑企业“走出去”脱钩关系应用 | 第74-79页 |
| 4.2.1 正确定位国际市场地位、规划合适的脱钩战略（I阶段） | 第75-76页 |
| 4.2.2 强化总承包服务能力、延伸横向及纵向业务（I（II）到II阶段） | 第76-77页 |
| 4.2.3 提升核心竞争优势、创新全球网络价值链（II到II（III/IV）） | 第77-78页 |
| 4.2.4 革新企业管理机制、构建企业可持续发展体系（II（III/IV）为主） | 第78-79页 |
| 4.3 本章小结 | 第79-82页 |
| 5 总结与展望 | 第82-84页 |
| 5.1 总结 | 第82-83页 |
| 5.2 展望 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
