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国际工程咨询与国际工程承包的“脱钩”关系研究

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第8-26页
    1.1 研究背景第8-13页
        1.1.1 国际承包市场规模不断扩大、国际吸引力提升第8页
        1.1.2 国际建筑企业竞争愈发激烈、竞争难度升级第8-10页
        1.1.3 中国建筑企业“走出去”日趋成熟,成果喜忧参半第10-13页
    1.2 研究问题的提出第13-14页
    1.3 文献综述第14-22页
        1.3.1 相关概念界定第14-17页
        1.3.2 国外文献研究第17-20页
        1.3.3 国内文献研究第20-22页
    1.4 研究目的及意义第22-23页
        1.4.1 研究目的第22页
        1.4.2 研究意义第22-23页
    1.5 研究内容、技术路线与文章结构第23-26页
        1.5.1 研究内容第23-24页
        1.5.2 技术路线第24页
        1.5.3 结构安排第24-26页
2 国际工程承包与国际工程咨询“脱钩关系模型”构建第26-38页
    2.1 脱钩理论第26-30页
        2.1.1 脱钩理论含义第26-27页
        2.1.2 OECD脱钩理论第27-29页
        2.1.3 Tapio脱钩理论第29-30页
    2.2 国际工程咨询与承包的脱钩理论适用性分析第30-32页
        2.2.1 两产业发展呈现脱钩理论的依赖关系第30页
        2.2.2 两产业依赖关系存在脱钩现象第30-31页
        2.2.3 两产业脱钩适用性小结及模型变量识别第31-32页
    2.3 两大脱钩关系模型构建第32-37页
        2.3.1 两大脱钩关系模型适用性分析及处理第32-34页
        2.3.2 总量指标分析—OECD脱钩模型构建第34-35页
        2.3.3 强度指标分析—Tapio脱钩模型构建第35-37页
    2.4 本章小结第37-38页
3 实证研究第38-66页
    3.1 分析步骤第38页
    3.2 数据收集第38-40页
    3.3 数据协整性检验第40-43页
        3.3.1 数据平稳性分析第40-41页
        3.3.2 数据协整性检验第41-43页
    3.4 国际工程承包与国际工程咨询市场脱钩分析第43-49页
        3.4.1 国际市场层面OECD模型脱钩分析第44-46页
        3.4.2 国际市场层面Tapio模型脱钩分析第46-49页
        3.4.3 国际市场小结第49页
    3.5 国际总承包企业脱钩分析第49-63页
        3.5.1 总承包企业OECD模型脱钩分析第50-55页
        3.5.2 总承包企业Tapio模型脱钩分析第55-60页
        3.5.3 进一步讨论第60-62页
        3.5.4 企业层面小结第62-63页
    3.6 本章小结第63-66页
4 实证应用研究第66-82页
    4.1 三类国际建筑企业“脱钩关系”契合情况第66-74页
        4.1.1 德国豪赫蒂夫(Hochtief)—“多元化业务的承包价值链整合”第66-68页
        4.1.2 美国福陆公司(Fluor)—“EPCM核心的高端业务开发”第68-70页
        4.1.3 美国雅克博斯(Jacobs)—“工程咨询主导的资源整合服务”第70-72页
        4.1.4 国际建筑企业脱钩契合度及脱钩经验总结第72-74页
    4.2 中国国际建筑企业“走出去”脱钩关系应用第74-79页
        4.2.1 正确定位国际市场地位、规划合适的脱钩战略(I阶段)第75-76页
        4.2.2 强化总承包服务能力、延伸横向及纵向业务(I(II)到II阶段)第76-77页
        4.2.3 提升核心竞争优势、创新全球网络价值链(II到II(III/IV))第77-78页
        4.2.4 革新企业管理机制、构建企业可持续发展体系(II(III/IV)为主)第78-79页
    4.3 本章小结第79-82页
5 总结与展望第82-84页
    5.1 总结第82-83页
    5.2 展望第83-84页
致谢第84-86页
参考文献第86-89页

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