范围及进度管理在GY公司乡镇营销中心管理中的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外相关研究及应用现状 | 第15-20页 |
| 2.1 国内外相关理论研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外相关理论研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内相关理论研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外相关应用现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外相关应用现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内相关应用现状 | 第18-20页 |
| 第三章 GY移动分公司与乡镇营销中心优化项目 | 第20-33页 |
| 3.1 GY移动分公司简介 | 第20页 |
| 3.2 乡镇营销中心简介 | 第20-21页 |
| 3.3 乡镇营销中心优化项目的简介 | 第21-22页 |
| 3.4 优化项目的目标 | 第22-23页 |
| 3.5 优化项目的管理现状 | 第23-28页 |
| 3.5.1 建设管理 | 第23-24页 |
| 3.5.2 日常管理 | 第24-25页 |
| 3.5.3 绩效管理 | 第25-27页 |
| 3.5.4 管理流程 | 第27页 |
| 3.5.5 区域化管理模式 | 第27-28页 |
| 3.6 优化项目存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.7 优化项目的研究思路 | 第31-33页 |
| 第四章 优化项目的范围管理 | 第33-46页 |
| 4.1 项目组织结构选择 | 第33-37页 |
| 4.1.1 项目的组织结构 | 第33-35页 |
| 4.1.2 组织结构设计 | 第35-37页 |
| 4.2 项目组成员的范围研究 | 第37-44页 |
| 4.2.1 营销中心经理工作范围设计 | 第37-39页 |
| 4.2.2 市场代表的工作范围设计 | 第39-41页 |
| 4.2.3 客户经理的工作范围设计 | 第41-43页 |
| 4.2.4 营业员的工作范围设计 | 第43-44页 |
| 4.3 WBS分解和界定 | 第44-46页 |
| 第五章 优化项目的进度管理 | 第46-54页 |
| 5.1 项目进度管理分析 | 第46-47页 |
| 5.2 项目进度管理研究 | 第47-53页 |
| 5.2.1 项目活动排序 | 第47-50页 |
| 5.2.2 项目活动的工期估计 | 第50-52页 |
| 5.2.3 项目进度计划的制定 | 第52-53页 |
| 5.3 项目进度的控制 | 第53-54页 |
| 第六章 项目效果分析 | 第54-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59-60页 |
| 7.2 展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
