| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstracts | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·物流管理 | 第11-12页 |
| ·供应链 | 第12-15页 |
| ·物流一体化 | 第15-16页 |
| ·研究的目的、意义、结构 | 第16-18页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| ·论文研究的结构 | 第17-18页 |
| 2 山西煤炭企业供应链管理的现状及问题 | 第18-28页 |
| ·煤炭物流的特质 | 第18-19页 |
| ·我国煤炭企业物流管理的现状 | 第19页 |
| ·山西煤炭企业物流管理的现状 | 第19-20页 |
| ·山西煤炭企业物流管理目前存在的问题 | 第20-25页 |
| ·山西供应物流管理存在的问题 | 第20-21页 |
| ·山西生产物流管理存在的问题 | 第21-22页 |
| ·山西销售物流管理存在的问题 | 第22页 |
| ·山西煤炭企业物流观念落后 | 第22-23页 |
| ·山西煤炭企业管理体制不顺畅 | 第23-25页 |
| ·物流一体化的煤炭供应链运作体系改革是山西煤炭企业的必然选择 | 第25-27页 |
| ·山西煤炭企业发展战略的需要 | 第25页 |
| ·发展物流一体化的山西煤炭企业供应链的必要性 | 第25-26页 |
| ·山西煤炭企业供应链管理的优点 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 3 基于物流一体化山西煤炭企业组织体系设计 | 第28-42页 |
| ·山西煤炭企业供应链的结构特点 | 第28-29页 |
| ·基于物流一体化山西煤炭供应链组织体系总体框架 | 第29-30页 |
| ·基于物流一体化山西煤炭企业内部组织支撑体系 | 第30-35页 |
| ·基于物流一体化煤炭供应链企业功能定位 | 第30-33页 |
| ·山西煤炭企业的组织结构设计 | 第33-35页 |
| ·山西煤炭供应链一体化组织体系 | 第35-37页 |
| ·供应链合作伙伴的选择原则 | 第35-36页 |
| ·山西煤炭企业与合作企业的架构 | 第36-37页 |
| ·山西煤炭企业供应链的物流一体化组织体系 | 第37-42页 |
| ·山西煤炭企业供应链物流一体化组织模型 | 第37页 |
| ·山西煤炭企业供应链虚拟一体化组织运作机制 | 第37-38页 |
| ·山西煤炭企业供应链虚拟一体化组织管理系统 | 第38-42页 |
| 4 山西煤炭企业物流一体化供应链运行体系 | 第42-52页 |
| ·山西煤炭企业物流一体化供应链的组建类型 | 第42-44页 |
| ·单核心企业的物流一体化供应链 | 第42-43页 |
| ·多核心企业的物流一体化供应链 | 第43页 |
| ·无核心企业的物流一体化供应链 | 第43-44页 |
| ·三种模式物流一体化供应链的联系 | 第44页 |
| ·物流一体化供应链的运作环境 | 第44-45页 |
| ·物流一体化供应链的运作模式 | 第45-46页 |
| ·结合期 | 第45-46页 |
| ·运行期 | 第46页 |
| ·解体期 | 第46页 |
| ·山西煤炭企业物流一体化供应链组织运行体系的保障措施 | 第46-52页 |
| ·山西煤炭企业供应物流的优化 | 第46-48页 |
| ·物流一体化供应链中生产与销售物流环节的优化 | 第48-49页 |
| ·山西煤炭企业的库存控制 | 第49-52页 |
| 5 实证分析山西焦煤集团物流一体化供应链运行体系 | 第52-62页 |
| ·山西焦煤集团公司简介 | 第52-53页 |
| ·山西焦煤集团供应物流管理的现状及存在的问题 | 第53-56页 |
| ·山西焦煤集团供应物流管理的现状 | 第53-54页 |
| ·山西焦煤集团供应物流管理存在的问题 | 第54-56页 |
| ·基于供应链思想的山西焦煤集团供应物流合理化的实现 | 第56-58页 |
| ·山西焦煤集团物流一体化供应链运行体系的实现 | 第58-62页 |
| ·山西煤炭物流一体化运行的内容和实施步骤 | 第58-62页 |
| 6 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读硕士研究生期间发表的学术论文 | 第66页 |
