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S公司工程项目施工成本控制研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-19页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-17页
    1.3 研究内容与方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 技术路线第18-19页
2 相关理论基础第19-30页
    2.1 施工成本控制原理第19-24页
        2.1.1 施工成本控制的概念第19-22页
        2.1.2 施工成本控制的方法第22-23页
        2.1.3 施工成本控制的常用理论第23-24页
    2.2 挣值法基本理论第24-27页
        2.2.1 挣值法的概念第24-26页
        2.2.2 挣值法分析的步骤第26-27页
        2.2.3 挣值法分析的意义第27页
    2.3 PDCA循环法第27-30页
        2.3.1 PDCA循环法的概念第27-28页
        2.3.2 PDCA循环法的特点第28页
        2.3.3 PDCA循环法的流程第28-30页
3 S公司C项目成本管理现状分析第30-47页
    3.1 工程概况第30-34页
        3.1.1 C项目工程概述第30-32页
        3.1.2 C项目组织架构第32-33页
        3.1.3 S公司D项目概况第33页
        3.1.4 D项目与C项目的关系第33-34页
    3.2 挣值法分析S公司C项目负利润原因第34-43页
        3.2.1 挣值法分析的总体思路第34-35页
        3.2.2 应用挣值法计算C项目成本偏差第35-40页
        3.2.3 C项目中存在的成本偏差第40-43页
    3.3 C项目成本控制偏差原因分析第43页
    3.4 S公司成本管理中存在的问题第43-47页
        3.4.1 成本预测考虑不周第44-45页
        3.4.2 成本动态控制不力第45页
        3.4.3 责任制度不完善第45-46页
        3.4.4 激励机制缺失第46-47页
4 基于PDCA循环的成本管理体系在D项目中的应用第47-79页
    4.1 成本管理体系的构建第47-54页
        4.1.1 体系的构建原则第47-48页
        4.1.2 体系的组织与流程第48-54页
    4.2 确定D项目成本管理目标(P阶段)第54-62页
        4.2.1 D项目成本预测第54-59页
        4.2.2 D项目成本决策第59-62页
    4.3 执行D项目成本管理计划(D阶段)第62-69页
        4.3.1 D项目成本动态控制PDCA循环第62-69页
    4.4 考核D项目成本管理工作(C阶段)第69-76页
        4.4.1 D项目成本核算与分析第69-73页
        4.4.2 D项目成本考核第73-76页
    4.5 总结D项目成本管理经验(A阶段)第76页
    4.6 优化效果分析第76-79页
        4.6.1 成本预测水平分析第76-77页
        4.6.2 成本动态控制效果分析第77-78页
        4.6.3 责任与激励制度效果分析第78页
        4.6.4 D项目盈亏分析第78-79页
5 研究结论与展望第79-81页
    5.1 研究结论第79页
    5.2 研究展望第79-81页
参考文献第81-83页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第83-85页
学位论文数据集第85页

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