致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 技术路线 | 第18-19页 |
2 相关理论基础 | 第19-30页 |
2.1 施工成本控制原理 | 第19-24页 |
2.1.1 施工成本控制的概念 | 第19-22页 |
2.1.2 施工成本控制的方法 | 第22-23页 |
2.1.3 施工成本控制的常用理论 | 第23-24页 |
2.2 挣值法基本理论 | 第24-27页 |
2.2.1 挣值法的概念 | 第24-26页 |
2.2.2 挣值法分析的步骤 | 第26-27页 |
2.2.3 挣值法分析的意义 | 第27页 |
2.3 PDCA循环法 | 第27-30页 |
2.3.1 PDCA循环法的概念 | 第27-28页 |
2.3.2 PDCA循环法的特点 | 第28页 |
2.3.3 PDCA循环法的流程 | 第28-30页 |
3 S公司C项目成本管理现状分析 | 第30-47页 |
3.1 工程概况 | 第30-34页 |
3.1.1 C项目工程概述 | 第30-32页 |
3.1.2 C项目组织架构 | 第32-33页 |
3.1.3 S公司D项目概况 | 第33页 |
3.1.4 D项目与C项目的关系 | 第33-34页 |
3.2 挣值法分析S公司C项目负利润原因 | 第34-43页 |
3.2.1 挣值法分析的总体思路 | 第34-35页 |
3.2.2 应用挣值法计算C项目成本偏差 | 第35-40页 |
3.2.3 C项目中存在的成本偏差 | 第40-43页 |
3.3 C项目成本控制偏差原因分析 | 第43页 |
3.4 S公司成本管理中存在的问题 | 第43-47页 |
3.4.1 成本预测考虑不周 | 第44-45页 |
3.4.2 成本动态控制不力 | 第45页 |
3.4.3 责任制度不完善 | 第45-46页 |
3.4.4 激励机制缺失 | 第46-47页 |
4 基于PDCA循环的成本管理体系在D项目中的应用 | 第47-79页 |
4.1 成本管理体系的构建 | 第47-54页 |
4.1.1 体系的构建原则 | 第47-48页 |
4.1.2 体系的组织与流程 | 第48-54页 |
4.2 确定D项目成本管理目标(P阶段) | 第54-62页 |
4.2.1 D项目成本预测 | 第54-59页 |
4.2.2 D项目成本决策 | 第59-62页 |
4.3 执行D项目成本管理计划(D阶段) | 第62-69页 |
4.3.1 D项目成本动态控制PDCA循环 | 第62-69页 |
4.4 考核D项目成本管理工作(C阶段) | 第69-76页 |
4.4.1 D项目成本核算与分析 | 第69-73页 |
4.4.2 D项目成本考核 | 第73-76页 |
4.5 总结D项目成本管理经验(A阶段) | 第76页 |
4.6 优化效果分析 | 第76-79页 |
4.6.1 成本预测水平分析 | 第76-77页 |
4.6.2 成本动态控制效果分析 | 第77-78页 |
4.6.3 责任与激励制度效果分析 | 第78页 |
4.6.4 D项目盈亏分析 | 第78-79页 |
5 研究结论与展望 | 第79-81页 |
5.1 研究结论 | 第79页 |
5.2 研究展望 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-83页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-85页 |
学位论文数据集 | 第85页 |