| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究框架 | 第16页 |
| 1.6 本文贡献 | 第16-17页 |
| 2 企业并购理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 企业并购概论 | 第17页 |
| 2.2 并购动因 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业并购动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业并购动因分析 | 第18-19页 |
| 2.3 并购价值创造理论 | 第19-21页 |
| 3 并购案例分析 | 第21-37页 |
| 3.1 两家公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 掌趣科技简介 | 第21页 |
| 3.1.2 动网先锋简介 | 第21-22页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 增强公司页面游戏开发、发行、运营能力 | 第22-23页 |
| 3.2.2 提升上市公司现有业务规模和盈利水平 | 第23-24页 |
| 3.2.3 被并方具有上市需求，实现“曲线上市” | 第24页 |
| 3.3 并购方式选择和对价支付 | 第24-26页 |
| 3.3.1 分级收购，同股不同价 | 第24-25页 |
| 3.3.2 对交易对方的奖励安排 | 第25-26页 |
| 3.4 并购价值分析 | 第26-34页 |
| 3.4.1 合并前掌趣科技财务状况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 合并前动网先锋的财务状况 | 第27页 |
| 3.4.3 合并后上市公司财务状况分析 | 第27-30页 |
| 3.4.4 并购协同效应分析 | 第30-33页 |
| 3.4.5 多元化经营理论、自大假说、市场力量理论分析企业并购价值 | 第33页 |
| 3.4.6 从战略角度分析企业并购价值 | 第33-34页 |
| 3.5 并购风险分析 | 第34-37页 |
| 3.5.1 合并后会面临经营管理、财务和人力资源的整合等问题 | 第34-35页 |
| 3.5.2 业务整合风险 | 第35页 |
| 3.5.3 创业投资退出的风险 | 第35-37页 |
| 4 掌趣科技并购动网先锋案例启示及深层思考 | 第37-43页 |
| 4.1 案例启示以及借鉴意义 | 第37-39页 |
| 4.1.1 根据自身的发展战略合理并购 | 第37页 |
| 4.1.2 同股不同价的创新性支付方式值得其他企业学习 | 第37-38页 |
| 4.1.3 应对资产减值的分期支付措施值得其他企业借鉴参考 | 第38页 |
| 4.1.4 关注并购中产生的协同效应 | 第38页 |
| 4.1.5 并购中应注意规避风险 | 第38-39页 |
| 4.2 从案例引出的进一步思考 | 第39-42页 |
| 4.2.1 关注 4G 增值服务带来的机会 | 第39-40页 |
| 4.2.2 重视人才培养 | 第40页 |
| 4.2.3 完善网络游戏行业的盈利模式 | 第40-41页 |
| 4.2.4 延长网络游戏生命周期 | 第41-42页 |
| 4.3 小结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
