| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题的目的及意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3 本论文研究内容及研究方法 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.3.4 研究工作基础 | 第20-21页 |
| 第二章 GC 公司概况 | 第21-25页 |
| 2.1 GC 公司发展历史及行业地位 | 第21页 |
| 2.2 GC 公司组织结构与人力资源 | 第21-23页 |
| 2.3 GC 公司经营现状与业务种类 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 GC 公司埃及市场的进入模式选择和环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 GC 公司埃及市场的进入模式选择 | 第25-26页 |
| 3.2 埃及市场 PEST 分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第30页 |
| 3.2.4 科技环境分析 | 第30-31页 |
| 3.3 波特五力模型行业竞争环境分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 供应商议价能力分析 | 第32页 |
| 3.3.2 买方议价能力分析 | 第32页 |
| 3.3.3 替代品分析 | 第32页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 企业间竞争 | 第33页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第33-34页 |
| 3.5 SWOT 综合分析 | 第34-39页 |
| 3.5.1 优势 | 第34-36页 |
| 3.5.2 劣势 | 第36页 |
| 3.5.3 机会 | 第36-37页 |
| 3.5.4 威胁 | 第37-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 GC 公司在埃及市场的出口营销策略现状 | 第40-65页 |
| 4.1 GC 公司出口埃及市场定位分析 | 第40-47页 |
| 4.1.1 埃及市场经营概况 | 第40-45页 |
| 4.1.2 市场细分 | 第45页 |
| 4.1.3 目标市场选择 | 第45-46页 |
| 4.1.4 市场定位 | 第46-47页 |
| 4.2 GC 公司产品策略现状 | 第47-55页 |
| 4.2.1 产品品质 | 第51-52页 |
| 4.2.2 包装设计 | 第52页 |
| 4.2.3 产品品牌建设与经营 | 第52-54页 |
| 4.2.4 产品的生命周期 | 第54-55页 |
| 4.3 GC 公司渠道策略现状 | 第55-59页 |
| 4.3.1 分销商 | 第56-58页 |
| 4.3.2 佣金商 | 第58页 |
| 4.3.3 最终用户 | 第58-59页 |
| 4.4 GC 公司促销策略现状 | 第59-62页 |
| 4.4.1 人员促销 | 第59-60页 |
| 4.4.2 展会促销 | 第60-61页 |
| 4.4.3 电子商务网络促销 | 第61-62页 |
| 4.5 GC 公司价格策略现状 | 第62-64页 |
| 4.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 GC 公司出口埃及市场的营销策略改进与优化 | 第65-70页 |
| 5.1 产品策略优化 | 第65页 |
| 5.2 渠道策略优化 | 第65-67页 |
| 5.3 促销策略优化 | 第67-68页 |
| 5.4 价格策略优化 | 第68-69页 |
| 5.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 GC 公司出口埃及市场的风险管理与控制 | 第70-74页 |
| 6.1 国际贸易风险定义及出口埃及市场贸易风险种类 | 第70页 |
| 6.2 GC 公司出口埃及市场的风险管理与控制措施 | 第70-73页 |
| 6.3 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论与展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 附件 | 第80页 |
