富士康集团经营战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-12页 |
| 1 总述 | 第12-16页 |
| 1.1 引言 | 第12页 |
| 1.2 选题背景与研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究创新与应用价值 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与框架 | 第14页 |
| 1.5 文献综述 | 第14-16页 |
| 2 企业战略管理相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 企业战略与经营战略理论 | 第16页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3 PEST分析理论 | 第17-18页 |
| 2.4 波特五力理论 | 第18-20页 |
| 3 富士康集团战略环境分析 | 第20-30页 |
| 3.1 PEST战略分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2 波特五力模型战略分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力 | 第24页 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 | 第25页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.3 富士康集团面临的压力与问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 运营成本不断增加 | 第27页 |
| 3.3.2 客户压制价格,利润空间缩小 | 第27-28页 |
| 3.3.3 过度依赖单一客户 | 第28-29页 |
| 3.3.4 忽视品牌发展与经营 | 第29-30页 |
| 4 同行业竞争对手公司经营战略借鉴 | 第30-37页 |
| 4.1 新加坡伟创力公司经营战略 | 第30-33页 |
| 4.1.1 伟创力公司概况 | 第30-31页 |
| 4.1.2 伟创力公司的经营战略目标 | 第31页 |
| 4.1.3 伟创力公司的经营战略方案 | 第31-32页 |
| 4.1.4 伟创力公司的经营战略实施结果 | 第32-33页 |
| 4.2 美国捷普公司经营战略 | 第33-37页 |
| 4.2.1 捷普公司概况 | 第33-34页 |
| 4.2.2 捷普公司的经营战略目标 | 第34-35页 |
| 4.2.3 捷普公司的经营战略方案 | 第35-36页 |
| 4.2.4 捷普公司的经营战略实施结果 | 第36-37页 |
| 5 富士康未来经营战略设计与实施方案 | 第37-47页 |
| 5.1 富士康集团经营战略目标设计 | 第37-38页 |
| 5.2 富士康集团经营战略设计框架 | 第38-40页 |
| 5.3 富士康集团经营战略实施方案 | 第40-47页 |
| 5.3.1 产业多元化,进军高利润行业 | 第40-42页 |
| 5.3.2 自动化开发:增加投入,引入战略联盟 | 第42-44页 |
| 5.3.3 集团整合资源,集中采购 | 第44-45页 |
| 5.3.4 置换资源,建立自主品牌 | 第45-47页 |
| 6 富士康经营战略实施保障 | 第47-52页 |
| 6.1 构建合适的组织、人员、能力和结构 | 第47-48页 |
| 6.2 管理内部流程 | 第48-49页 |
| 6.3 企业文化和领导能力 | 第49-50页 |
| 6.4 道德和企业社会责任可持续性 | 第50-52页 |
| 7 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
