| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路及主要内容 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 发展战略理论综述 | 第14-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 发展战略理论的演变 | 第15-18页 |
| 2.3 波特的完整战略模型 | 第18-20页 |
| 2.4 发展战略管理的关键要素 | 第20-22页 |
| 2.5 SWOT 分析理论 | 第22-23页 |
| 2.6 小结 | 第23-25页 |
| 第3章 ZJ 信托公司发展现状及问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 信托业发展概况 | 第25-26页 |
| 3.2 ZJ 信托公司概况 | 第26-27页 |
| 3.3 ZJ 信托公司发展现状 | 第27-37页 |
| 3.3.1 战略分析现状 | 第27-32页 |
| 3.3.2 战略选择现状 | 第32-36页 |
| 3.3.3 战略实施现状 | 第36-37页 |
| 3.4 ZJ 信托公司发展问题 | 第37-39页 |
| 第4章 ZJ 信托公司 SWOT 分析及发展战略制定 | 第39-53页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 产业环境分析 | 第41-42页 |
| 4.1.3 竞争对手分析 | 第42-43页 |
| 4.2 内部环境因素分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 ZJ 信托公司经营能力分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 ZJ 信托公司管理能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3 SWOT 分析及战略调整必要性 | 第46-50页 |
| 4.3.1 公司优势及面临的机会 | 第46-48页 |
| 4.3.2 公司劣势及面临的威胁 | 第48-50页 |
| 4.4 ZJ 信托公司发展战略选择与制定 | 第50-53页 |
| 4.4.1 经营目标、依据及战略原则 | 第50页 |
| 4.4.2 总体发展战略的选择与制定 | 第50-53页 |
| 第5章 ZJ 信托公司发展战略控制及措施 | 第53-60页 |
| 5.1 建立以创新为导向的业务发展平台 | 第53-55页 |
| 5.2 全面提升人力资源状况 | 第55页 |
| 5.3 树立以客户为中心的营销理念 | 第55-56页 |
| 5.4 构建全面的风险控制体系 | 第56-58页 |
| 5.5 积极推进集团化经营 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |