摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究的主要内容 | 第12-13页 |
1.4 主要研究方法 | 第13-15页 |
第2章 JXYDGC 公司通信工程项目管理概述 | 第15-30页 |
2.1 项目管理的理论 | 第15-17页 |
2.1.1 项目管理理论研究概况 | 第15页 |
2.1.2 国内项目管理主要发展历程 | 第15-17页 |
2.2 JXYDGC 公司概况及通信项目概述 | 第17-19页 |
2.2.1 JXYDGC 公司概况 | 第17-18页 |
2.2.2 JXYDGC 公司通信项目概述 | 第18-19页 |
2.3 JXYDGC 公司通信工程建设与现状 | 第19-23页 |
2.3.1 省外电信、移动、联通市场方面 | 第19-20页 |
2.3.2 省内电信、移动、联通市场方面 | 第20-22页 |
2.3.3 政企市场方面 | 第22-23页 |
2.4 JXYDGC 公司通信工程管理体系 | 第23-30页 |
2.4.1 项目管理组织结构 | 第23-27页 |
2.4.2 管理职能及流程 | 第27-30页 |
第3章 JXYDGC 公司通信工程项目管理分析 | 第30-33页 |
3.1 JXYDGC 公司通信工程项目管理存在的问题 | 第30-32页 |
3.1.1 项目小而多 | 第30页 |
3.1.2 回款周期长 | 第30页 |
3.1.3 项目责任人职责不明晰 | 第30-31页 |
3.1.4 项目技术水平高低不一 | 第31页 |
3.1.5 安全事故频发 | 第31页 |
3.1.6 项目绩效管理水平低下 | 第31页 |
3.1.7 缺乏完善项目风险控制机制 | 第31-32页 |
3.2 JXYDGC 公司通信工程项目管理优化的原则 | 第32-33页 |
3.2.1 清除原则 | 第32页 |
3.2.2 简化原则 | 第32-33页 |
第4章 JXYDGC 公司通信工程项目管理方案优化 | 第33-56页 |
4.1 主要工程项目流程管理 | 第33-39页 |
4.1.1 工程项目投标管理 | 第33-36页 |
4.1.2 工程项目分配管理 | 第36-37页 |
4.1.3 通信缆线施工管理 | 第37页 |
4.1.4 设备安装施工管理 | 第37-38页 |
4.1.5 工程技术资料管理 | 第38-39页 |
4.2 绩效管理 | 第39-43页 |
4.2.1 部门项目绩效考核 | 第39-41页 |
4.2.2 工程项目绩效考核 | 第41-43页 |
4.3 安全与质量管理 | 第43-47页 |
4.3.1 部门安全与质量管理责任目标 | 第43-44页 |
4.3.2 岗位安全与质量管理责任目标 | 第44-46页 |
4.3.3 安全质量管理考核标准 | 第46-47页 |
4.4 项目风险管理与控制 | 第47-49页 |
4.4.1 明确项目安全生产目标 | 第47页 |
4.4.2 建立工程项目风险评级与预警体系 | 第47-49页 |
4.4.3 建立项目风险管控体系奖惩办法 | 第49页 |
4.5 员工培训管理 | 第49-50页 |
4.6 项目财务管理 | 第50-56页 |
4.6.1 项目收入、成本核算管理 | 第50-53页 |
4.6.2 工程项目预结算管理 | 第53-56页 |
第5章 JXYDGC 公司通信项目管理优化的保障措施 | 第56-63页 |
5.1 健全企业管理机制 | 第56页 |
5.2 提高经营活动水平 | 第56-57页 |
5.3 坚持安全质量与服务领先战略 | 第57-58页 |
5.4 加强财务预算与计划控制 | 第58-59页 |
5.4.1 加强预算岗位、会计核算岗位的管理 | 第58页 |
5.4.2 加强应收账款控制 | 第58-59页 |
5.5 加强员工培训,提升技术水平 | 第59-60页 |
5.6 推进项目电子系统管控 | 第60-63页 |
5.6.1 运用 BSP 系统进行项目管理 | 第60-61页 |
5.6.2 升级使用 ERP 系统进行项目管理 | 第61-63页 |
第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-67页 |