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格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理对比分析研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 OPM战略相关研究文献第10-11页
        1.2.2 营运资金管理相关研究文献第11-12页
        1.2.3 渠道理论在营运资金管理中的应用的相关研究文献第12-13页
        1.2.4 文献评述第13页
    1.3 研究内容与技术路线第13-14页
    1.4 研究方法与创新之处第14-15页
第2章 理论综述第15-20页
    2.1 营运资金理论综述第15-17页
        2.1.1 营运资金管理概述第15-16页
        2.1.2 营运资金管理的方法第16-17页
        2.1.3 营运资金管理的目的第17页
    2.2 OPM战略理论第17-18页
    2.3 渠道管理理论第18-20页
        2.3.1 渠道理论概述第18页
        2.3.2 基于渠道视角的营运资金管理的优点第18-20页
第3章 格力电器与美的集团OPM战略下的营运资本管理评价第20-40页
    3.1 格力电器和美的集团公司概况第20-21页
        3.1.1 格力电器公司概况第20页
        3.1.2 美的集团公司概况第20-21页
    3.2 格力电器与美的集团营运资金管理绩效对比分析评价第21-29页
        3.2.1 基于要素视角的格力电器与美的集团OPM战略下营运资金管理绩效对比分析第21-24页
        3.2.2 基于渠道视角的格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理绩效对比分析第24-29页
    3.3 格力电器与美的集团 OPM 战略下的营运资本结构对比分析第29-36页
        3.3.1 格力电器与美的集团流动资产的内部结构对比分析第29-32页
        3.3.2 格力电器与美的集团负债的内部结构对比分析第32-36页
    3.4 格力电器与美的集团OPM战略下的财务弹性对比分析第36-40页
第4章 格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理具体措施、问题与建议.第40-49页
    4.1 格力电器与美的集团实施OPM战略的具体措施第40-44页
        4.1.1 格力电器实施OPM战略的具体措施第40-43页
        4.1.2 美的集团实施OPM战略的具体措施第43-44页
    4.2 格力电器与美的集团OPM战略下的营运资金管理存在的问题第44-47页
        4.2.1 格力电器OPM战略下的营运资金管理存在的问题第44-45页
        4.2.2 美的集团OPM战略下的营运资金管理存在的问题第45-47页
    4.3 格力电器与美的集团实施OPM战略下的营运资金管理建议第47-49页
        4.3.1 格力电器实施OPM战略下的营运资金管理建议第47-48页
        4.3.2 美的集团实施OPM战略下的营运资金管理建议第48-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页

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