S疗养院全面预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1. 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 医疗卫生单位全面预算管理的历程 | 第10-11页 |
| 2. 医疗卫生单位全面预算管理概述 | 第11-14页 |
| 2.1 与医疗卫生单位全面预算管理相关的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 全面预算管与单位战略 | 第12页 |
| 2.3 全面预算管理的特点 | 第12-13页 |
| 2.4 全面预算管理的作用 | 第13-14页 |
| 3. S 疗养院预算管理现状及存在的问题 | 第14-22页 |
| 3.1 行业背景 | 第14-15页 |
| 3.2 S 疗养院概况 | 第15-17页 |
| 3.3 S 疗养院预算管理现状 | 第17-18页 |
| 3.4 S 疗养院预算管理存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.5 S 疗养院预算管理问题的原因分析 | 第20-22页 |
| 4. S 疗养院全面预算管理的体系构成 | 第22-27页 |
| 4.1 建设 S 疗养院预算管理体系的目标和前提 | 第22页 |
| 4.2 S 疗养院预算管理体系设计的原则 | 第22-23页 |
| 4.2.1 全面预算与责任预算相结合的原则 | 第22页 |
| 4.2.2 短期预算和长期预算相结合的原则 | 第22页 |
| 4.2.3 专业管理与员工管理相结合的原则 | 第22-23页 |
| 4.3 S 疗养院全面预算管理组织体系的构建 | 第23-25页 |
| 4.3.1 预算管理委员会 | 第23-24页 |
| 4.3.2 预算管理办公室 | 第24页 |
| 4.3.3 预算执行部门 | 第24-25页 |
| 4.4 S 疗养院全面预算管理控制体系的构建 | 第25-26页 |
| 4.4.1 全面预算管理的主体 | 第25页 |
| 4.4.2 全面预算管理的客体 | 第25-26页 |
| 4.5 S 疗养院绩效评价体系的构建 | 第26-27页 |
| 4.5.1 业绩考核 | 第26页 |
| 4.5.2 行为考核 | 第26-27页 |
| 5. S 疗养院全面预算管理的内容设计 | 第27-41页 |
| 5.1 S 疗养院年度战略目标的制定与分解 | 第27-28页 |
| 5.2 S 疗养院部门计划 | 第28页 |
| 5.3 S 疗养院全面预算设计的原则 | 第28-29页 |
| 5.4 S 疗养院全面预算管理的模式 | 第29-32页 |
| 5.4.1 医疗卫生单位可采用的全面预算管理模式 | 第29-31页 |
| 5.4.2 S 疗养院采用的全面预算管理模式 | 第31-32页 |
| 5.5 S 疗养院全面预算编制的程序和方法 | 第32-34页 |
| 5.5.1 S 疗养院全面预算管理编制的程序 | 第32-33页 |
| 5.5.2 S 疗养院编制全面预算的方法 | 第33-34页 |
| 5.6 S 疗养院全面预算的内容 | 第34-38页 |
| 5.6.1 运营预算 | 第34-36页 |
| 5.6.2 资本预算 | 第36-37页 |
| 5.6.3 财务预算 | 第37-38页 |
| 5.7 S 疗养院全面预算编制的具体说明 | 第38-41页 |
| 6. S 疗养院全面预算管理的实施 | 第41-51页 |
| 6.1 S 疗养院全面预算实施 | 第42-47页 |
| 6.1.1 全面预算的执行和控制 | 第42-44页 |
| 6.1.2 全面预算的调整 | 第44-46页 |
| 6.1.3 全面预算的考核与评价 | 第46-47页 |
| 6.2 实施全面预算管理的策略研究 | 第47-49页 |
| 6.2.1 规范全面预算管理运行机制 | 第47-48页 |
| 6.2.2 提高预算编制和执行水平 | 第48页 |
| 6.2.3 把握预算阶段性和层次细化 | 第48页 |
| 6.2.4 加强监督考核与风险防范 | 第48-49页 |
| 6.2.5 全面预算观念的树立 | 第49页 |
| 6.3 S 疗养院实施全面预算管理的预期效果 | 第49-51页 |
| 7. 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
