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工程监理企业监理人员管理体系优化及其运作研究

摘要第9-10页
ABSTRACT第10-11页
第1章 绪论第12-25页
    1.1 研究背景及意义第12-15页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-15页
    1.2 国内外研究现状第15-22页
        1.2.1 国外研究现状第15-17页
        1.2.2 国内研究现状第17-21页
        1.2.3 国内外研究现状评述第21-22页
    1.3 研究内容与方法第22-24页
        1.3.1 研究内容第22-23页
        1.3.2 研究方法第23页
        1.3.3 论文结构图第23-24页
    1.4 论文创新点第24-25页
第2章 监理企业人力资源相关理论及管理现状分析第25-34页
    2.1 运用专业的方法加强人力资源管理第25-28页
        2.1.1 人力资源及其管理体系第25-26页
        2.1.2 马斯洛的“需求层次理论”第26-27页
        2.1.3 弗雷德里克·赫茨伯格的“双因素激励理论”第27-28页
    2.2 监理企业在人力资源管理中存在的主要问题第28-30页
        2.2.1 绩效评估不合理第28-29页
        2.2.2 人才流失严重第29页
        2.2.3 人力资源从业者素质较低第29-30页
        2.2.4 专业技术人才的缺乏第30页
    2.3 监理人员管理现状分析第30-32页
        2.3.1 监理人员薪酬不高,工作积极性不高第30-31页
        2.3.2 监理人员流动性大,团队建设困难第31页
        2.3.3 缺乏综合素质较高的监理人员第31-32页
        2.3.4 监理人员管理没有形成统一的规范性第32页
    2.4 监理人员现状剖析第32-34页
第3章 工程监理人员管理体系的研究第34-40页
    3.1 监理人员管理体系的构建思路第34页
    3.2 监理人员管理体系的构建原则第34-35页
    3.3 监理人员管理体系的构建过程第35-36页
        3.3.1 总监理工程师、总代管理第35-36页
        3.3.2 专业监理师管理第36页
        3.3.3 监理员和资料员的管理第36页
    3.4 监理人员管理体系的构建流程第36-37页
    3.5 监理人员管理体系的组织设计第37-40页
        3.5.1 监理人员管理体系组织设计原则第37-38页
        3.5.2 监理人员管理体系组织设计流程第38页
        3.5.3 监理人员管理体系组织设计结构第38-40页
第4章 工程监理人员管理体系运作模式的研究第40-51页
    4.1 监理企业人员管理体系运作模式的创建思路第40页
    4.2 监理人员管理体系运作模式的创建原则第40-41页
    4.3 监理人员管理体系运作模式的创建第41-44页
        4.3.1 人员招聘第41-42页
        4.3.2 人员培训开发第42-43页
        4.3.3 绩效管理第43页
        4.3.4 薪酬管理第43页
        4.3.5 情感管理第43-44页
    4.4 创建的监理人员管理体系运作模式第44-49页
        4.4.1 人员招聘运作第44-46页
        4.4.2 岗前培训运作第46-47页
        4.4.3 试用期运作第47页
        4.4.4 正式上岗运作第47页
        4.4.5 离岗管理运作第47-49页
    4.5 监理人员模式的评价第49-51页
第5章 青岛G公司监理人员管理实证研究第51-66页
    5.1 青岛G公司监理人员现状统计及其分析第51-61页
    5.2 青岛G公司监理人员原有人力资源管理方式分析第61页
    5.3 优化后监理人员管理体系及运作模式的优越性第61-63页
    5.4 优化后管理体系及运作实施效果第63-64页
    5.5 预测对未来中长期实施效果第64-66页
第6章 总结与展望第66-68页
    6.1 总结第66页
    6.2 展望第66-68页
参考文献第68-72页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第72-73页
致谢第73页

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