| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 论文选题背景和意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文的主要内容及创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 项目管理的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 质量工具 FMEA | 第13-14页 |
| 2.2 新产品研发项目管理中的进度控制 | 第14-15页 |
| 2.3 新项目投资方案的数据模型分析 | 第15-17页 |
| 第3章 SF 公司集成化产品研发项目管理的现状 | 第17-24页 |
| 3.1 SF 公司的行业背景 | 第17-18页 |
| 3.2 SF 公司集成化产品项目管理的现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 项目管理文件制作问题 | 第18-19页 |
| 3.2.2 新项目审核制度的缺失 | 第19-20页 |
| 3.2.3 项目开发组织结构问题 | 第20-22页 |
| 3.3 SF 公司集成化产品项目管理的问题原因分析 | 第22-24页 |
| 第4章 SF 公司集成化产品项目管理优化设计 | 第24-39页 |
| 4.1 按项目开发阶段性的流程和进度优化控制 | 第24-30页 |
| 4.2 建立新项目开发阶段的投资方案模型 | 第30-34页 |
| 4.3 组织结构的优化 | 第34-36页 |
| 4.4 集成化新产品预研模式的建立 | 第36-39页 |
| 第5章 SF 公司集成化产品项目管理优化的关键要素 | 第39-42页 |
| 5.1 按项目的阶段性进行的流程和进度优化的实施要素 | 第39-40页 |
| 5.2 建立集成化新产品预研模式的要素 | 第40-42页 |
| 第6章 论文研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 论文研究展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
