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民营中小企业内部控制研究--以Z公司为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11页
        1.2.2 现实意义第11-12页
    1.3 研究思路和研究内容第12-13页
        1.3.1 研究思路第12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法第13页
    1.5 创新点与不足之处第13-15页
        1.5.1 创新点第13-14页
        1.5.2 不足之处第14-15页
第2章 文献综述与理论基础第15-20页
    2.1 文献综述第15-18页
        2.1.1 国内文献综述第15-16页
        2.1.2 国外文献综述第16-17页
        2.1.3 文献述评第17-18页
    2.2 理论基础第18-20页
        2.2.1 经济控制理论第18页
        2.2.2 契约理论第18-19页
        2.2.3 委托代理理论第19页
        2.2.4 企业伦理学理论第19-20页
第3章 民营中小企业内部控制概述与现状分析第20-38页
    3.1 民营中小企业概述第20-24页
        3.1.1 民营中小企业界定第20-21页
        3.1.2 民营中小企业特点第21-24页
    3.2 民营中小企业内部控制概述第24-29页
        3.2.1 我国企业内部控制基本要素第24-27页
        3.2.2 加强民营中小企业内部控制建设的意义第27-28页
        3.2.3 民营中小企业建立内部控制基本原则第28页
        3.2.4 民营中小企业建立内部控制总体要求第28页
        3.2.5 民营中小企业建立内部控制关注要点第28-29页
    3.3 民营中小企业内部控制的现状第29-38页
        3.3.1 内部环境现状第30-32页
        3.3.2 控制活动现状第32-33页
        3.3.3 风险评估现状第33-35页
        3.3.4 信息与沟通现状第35-37页
        3.3.5 内部监督现状第37-38页
    3.4 小结第38页
第4章 民营中小企业Z公司内部控制案例分析第38-45页
    4.1 Z公司基本情况介绍第38-39页
    4.2 Z公司访谈设计第39页
    4.3 Z公司内部控制存在的问题第39-42页
        4.3.1 公司内部控制环境第39-41页
        4.3.2 公司内部控制活动第41页
        4.3.3 公司内部控制风险评估第41-42页
        4.3.4 公司信息与沟通第42页
        4.3.5 公司内部控制监督第42页
    4.4 Z公司内部控制存在问题的原因分析第42-45页
        4.4.1 家族式经营第42-43页
        4.4.2 管理层眼界狭小第43页
        4.4.3 企业文化的缺失第43-44页
        4.4.4 缺乏内部监督、风险评估机制第44-45页
第5章 完善民营中小企业Z公司内部控制的对策第45-52页
    5.1 完善内部控制环境第45-46页
        5.1.1 在组织架构方面第45页
        5.1.2 在人力资源政策方面第45-46页
        5.1.3 在企业文化方面第46页
    5.2 完善控制活动设计第46-48页
        5.2.1 资金控制活动第46-47页
        5.2.2 授权控制活动第47页
        5.2.3 资产保护控制活动第47-48页
        5.2.4 预算控制活动第48页
    5.3 加强风险评估机制建设和实施第48-50页
        5.3.1 实施风险评估工作第48-49页
        5.3.2 完善风险应对策略第49-50页
    5.4 强化信息交流与沟通第50页
    5.5 建立企业的内部监督机制第50-52页
        5.5.1 关注内部监督重点第50-51页
        5.5.2 建立内部监督机制第51-52页
第6章 研究结论与启示第52-55页
    6.1 研究结论第52-53页
    6.2 研究启示第53-55页
参考文献第55-57页
附录A第57-60页
附录B第60-62页
后记第62页

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