| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 关于高校后勤社会化改革进程评价研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于高校后勤社会化改革的市场边界研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 关于高校后勤社会化改革的模式研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.4 小结 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 高校后勤管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 高校后勤社会化 | 第19-20页 |
| 2.1.3 购买服务 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 服务外包理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第23-25页 |
| 第3章 西南X高校后勤社会化改革背景下的购买服务案例分析 | 第25-36页 |
| 3.1 西南X高校后勤社会化改革成效 | 第25-26页 |
| 3.2 西南X高校后勤社会化改革的自办企业购买服务模式分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 自办企业购买服务模式特征 | 第26-27页 |
| 3.2.2 自办企业购买服务模式案例及其分析 | 第27-30页 |
| 3.2.3 自办企业购买服务模式的优势与问题 | 第30-31页 |
| 3.2.4 西南X高校后勤社会化改革存在问题的原因 | 第31-32页 |
| 3.3 西南X高校后勤社会化改革的委托社会企业购买服务模式分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 委托社会企业购买服务模式特征 | 第32-33页 |
| 3.3.2 委托社会企业购买服务模式的案例及其分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 委托社会企业购买服务模式的优势与问题 | 第35-36页 |
| 第4章 基于双代理人的委托代理购买服务模式研究 | 第36-42页 |
| 4.1 模型假设 | 第36页 |
| 4.2 基于双代理人的委托代理购买服务模式分析 | 第36-38页 |
| 4.3 基于双代理人的后勤社会化改革市场分割问题分析 | 第38-39页 |
| 4.4 基于双代理人的西南X高校后勤社会化购买服务模式评价 | 第39-42页 |
| 第5章 创新后勤社会化改革购买服务模式的建议 | 第42-47页 |
| 5.1 依托创新理念优化自办企业购买服务模式 | 第42-44页 |
| 5.2 依托市场理念优化委托社会企业购买服务模式 | 第44-45页 |
| 5.3 引进PPP模式创新后勤社会化购买服务模式 | 第45-47页 |
| 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
