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基于价值链理论的SYS公司业务组合优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1.绪论第9-24页
    1.1 研究的背景、目的及意义第9-13页
        1.1.1 研究的背景第9-12页
        1.1.2 研究的目的第12-13页
        1.1.3 研究的意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-19页
        1.2.1 国外研究现状第13-16页
        1.2.2 国内研究现状第16-18页
        1.2.3 研究述评第18-19页
    1.3 研究内容与方法第19-21页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究思路与方法第20-21页
    1.4 研究技术路线第21-23页
    1.5 本文的创新点第23-24页
2.相关理论综述第24-28页
    2.1 价值链理论第24-25页
    2.2 精益生产理论第25页
    2.3 战略管理理论第25-26页
    2.4 业务组合理论第26-27页
    2.5 多元化理论第27-28页
3.SYS公司经营环境分析第28-51页
    3.1 宏观环境分析第28-31页
        3.1.1 政策环境分析第28-29页
        3.1.2 经济环境分析第29-30页
        3.1.3 社会环境分析第30-31页
        3.1.4 技术环境分析第31页
    3.2 行业环境分析第31-36页
        3.2.1 供应商议价能力第32-33页
        3.2.2 购买者议价能力第33-34页
        3.2.3 新兴浮标公司威胁第34-35页
        3.2.4 浮标替代品的威胁第35页
        3.2.5 浮标行业内的竞争第35-36页
    3.3 内部环境分析第36-42页
        3.3.1 设计研发能力分析第37-38页
        3.3.2 生产集成能力分析第38-40页
        3.3.3 市场销售能力分析第40页
        3.3.4 物流运输能力分析第40-41页
        3.3.5 售后服务能力分析第41-42页
    3.4 SYS公司SWOT分析第42-46页
        3.4.1 公司优势第42页
        3.4.2 公司劣势第42-43页
        3.4.3 面临的机遇第43-44页
        3.4.4 面临的威胁第44-45页
        3.4.5 SWOT分析总结第45-46页
    3.5 SYS公司波士顿矩阵分析第46-51页
        3.5.1 SYS公司浮标产品的销售增长率分析第47页
        3.5.2 SYS公司浮标产品的相对市场份额分析第47-48页
        3.5.3 SYS公司产品波士顿矩阵模型分析第48-51页
4.浮标行业价值链分析第51-55页
    4.1 浮标行业价值链特点第51-52页
    4.2 浮标行业上中下游价值链分析第52-55页
        4.2.1 浮标行业上游价值链分析第53页
        4.2.2 浮标行业中游价值链分析第53页
        4.2.3 浮标行业下游价值链分析第53-55页
5.基于价值链理论的SYS公司业务组合现状评估第55-67页
    5.1 SYS公司发展战略及其对业务组合的要求第55-56页
        5.1.1 公司发展战略第55-56页
        5.1.2 对业务组合的要求第56页
    5.2 SYS公司业务组合评估指标及权重第56-60页
    5.3 SYS公司业务组合现状第60-67页
        5.3.1 业务组合现状描述第60页
        5.3.2 业务组合现状评估第60-63页
        5.3.3 业务组合存在的问题第63-67页
6.基于价值链理论的SYS公司业务组合优化方案第67-77页
    6.1 业务组合优化目标第67页
    6.2 设计研发业务优化方案第67-69页
    6.3 生产集成业务优化方案第69-74页
    6.4 市场销售业务优化方案第74-75页
    6.5 物流运输业务优化方案第75页
    6.6 售后服务业务优化方案第75-77页
7.SYS公司业务组合优化方案实施保障第77-80页
结论第80-82页
参考文献第82-84页
致谢第84-85页
攻读学位期间发表的学术论文目录第85-86页

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