基于价值链理论的SYS公司业务组合优化研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1.绪论 | 第9-24页 |
1.1 研究的背景、目的及意义 | 第9-13页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-12页 |
1.1.2 研究的目的 | 第12-13页 |
1.1.3 研究的意义 | 第13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-16页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
1.2.3 研究述评 | 第18-19页 |
1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究思路与方法 | 第20-21页 |
1.4 研究技术路线 | 第21-23页 |
1.5 本文的创新点 | 第23-24页 |
2.相关理论综述 | 第24-28页 |
2.1 价值链理论 | 第24-25页 |
2.2 精益生产理论 | 第25页 |
2.3 战略管理理论 | 第25-26页 |
2.4 业务组合理论 | 第26-27页 |
2.5 多元化理论 | 第27-28页 |
3.SYS公司经营环境分析 | 第28-51页 |
3.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
3.1.1 政策环境分析 | 第28-29页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
3.2 行业环境分析 | 第31-36页 |
3.2.1 供应商议价能力 | 第32-33页 |
3.2.2 购买者议价能力 | 第33-34页 |
3.2.3 新兴浮标公司威胁 | 第34-35页 |
3.2.4 浮标替代品的威胁 | 第35页 |
3.2.5 浮标行业内的竞争 | 第35-36页 |
3.3 内部环境分析 | 第36-42页 |
3.3.1 设计研发能力分析 | 第37-38页 |
3.3.2 生产集成能力分析 | 第38-40页 |
3.3.3 市场销售能力分析 | 第40页 |
3.3.4 物流运输能力分析 | 第40-41页 |
3.3.5 售后服务能力分析 | 第41-42页 |
3.4 SYS公司SWOT分析 | 第42-46页 |
3.4.1 公司优势 | 第42页 |
3.4.2 公司劣势 | 第42-43页 |
3.4.3 面临的机遇 | 第43-44页 |
3.4.4 面临的威胁 | 第44-45页 |
3.4.5 SWOT分析总结 | 第45-46页 |
3.5 SYS公司波士顿矩阵分析 | 第46-51页 |
3.5.1 SYS公司浮标产品的销售增长率分析 | 第47页 |
3.5.2 SYS公司浮标产品的相对市场份额分析 | 第47-48页 |
3.5.3 SYS公司产品波士顿矩阵模型分析 | 第48-51页 |
4.浮标行业价值链分析 | 第51-55页 |
4.1 浮标行业价值链特点 | 第51-52页 |
4.2 浮标行业上中下游价值链分析 | 第52-55页 |
4.2.1 浮标行业上游价值链分析 | 第53页 |
4.2.2 浮标行业中游价值链分析 | 第53页 |
4.2.3 浮标行业下游价值链分析 | 第53-55页 |
5.基于价值链理论的SYS公司业务组合现状评估 | 第55-67页 |
5.1 SYS公司发展战略及其对业务组合的要求 | 第55-56页 |
5.1.1 公司发展战略 | 第55-56页 |
5.1.2 对业务组合的要求 | 第56页 |
5.2 SYS公司业务组合评估指标及权重 | 第56-60页 |
5.3 SYS公司业务组合现状 | 第60-67页 |
5.3.1 业务组合现状描述 | 第60页 |
5.3.2 业务组合现状评估 | 第60-63页 |
5.3.3 业务组合存在的问题 | 第63-67页 |
6.基于价值链理论的SYS公司业务组合优化方案 | 第67-77页 |
6.1 业务组合优化目标 | 第67页 |
6.2 设计研发业务优化方案 | 第67-69页 |
6.3 生产集成业务优化方案 | 第69-74页 |
6.4 市场销售业务优化方案 | 第74-75页 |
6.5 物流运输业务优化方案 | 第75页 |
6.6 售后服务业务优化方案 | 第75-77页 |
7.SYS公司业务组合优化方案实施保障 | 第77-80页 |
结论 | 第80-82页 |
参考文献 | 第82-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85-86页 |