| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和论文结构 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 项目成本实施管理理论的发展及方法 | 第12-15页 |
| 2.1 项目成本实施管理理论的发展历程 | 第12-13页 |
| 2.1.1 传统项目成本管理 | 第12页 |
| 2.1.2 现代项目成本管理 | 第12-13页 |
| 2.2 项目成本管理的理论与方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 项目成本管理的理论 | 第13页 |
| 2.2.2 项目成本实施管理的方法 | 第13-14页 |
| 2.2.3 目前我国项目成本管理的缺陷 | 第14-15页 |
| 第3章 污水处理项目控制成本的必要性 | 第15-18页 |
| 3.1 水处理行业划分 | 第15页 |
| 3.2 我国污水排放结构 | 第15-16页 |
| 3.3 污水企业项目成本控制的必要性 | 第16-18页 |
| 第4章 污水企业项目成本控制 | 第18-25页 |
| 4.1 污水企业的成本构成 | 第18页 |
| 4.2 污水企业项目成本控制的原则、对象、方法和误区 | 第18-25页 |
| 4.2.1 企业项目成本控制原则 | 第18-19页 |
| 4.2.2 企业项目实施成本控制的对象与内容 | 第19-25页 |
| 第5章 HLM 公司项目成本管理 | 第25-40页 |
| 5.1 公司介绍 | 第25-26页 |
| 5.2 项目成本管理在 HLM 公司的应用 | 第26-40页 |
| 5.2.1 项目管理基本业务流程 | 第26页 |
| 5.2.2 工艺原理 | 第26-29页 |
| 5.2.3 项目要求和建设进度 | 第29-30页 |
| 5.2.4 企业项目成本管理组织机构 | 第30-31页 |
| 5.2.5 项目的成本管理 | 第31-40页 |
| 第6章 HLM 公司项目成本控制存在问题 | 第40-42页 |
| 6.1 成本预算不准确 | 第40页 |
| 6.2 没有完善的绩效考评体系 | 第40页 |
| 6.3 固定的采购供应商不够稳定 | 第40页 |
| 6.4 整套的流程存在脱节 | 第40-41页 |
| 6.5 由于设计的问题导致采购无序 | 第41页 |
| 6.6 控制对象不明确，控制目标不合理 | 第41页 |
| 6.7 项目时间成本高 | 第41-42页 |
| 第7章 对成本控制存在问题的思考 | 第42-43页 |
| 7.1 加强材料的控制 | 第42页 |
| 7.2 其他控制 | 第42-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |