| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5 创新点与不足之处 | 第21-23页 |
| 1.5.1 创新点 | 第21-22页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第22-23页 |
| 2 盈利模式相关理论概述 | 第23-30页 |
| 2.1 盈利模式的基本内涵 | 第23页 |
| 2.2 盈利模式的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 长尾理论 | 第24页 |
| 2.2.3 企业核心能力理论 | 第24-25页 |
| 2.3 盈利模式的组成要素 | 第25-26页 |
| 2.3.1 利润源 | 第25页 |
| 2.3.2 利润点 | 第25页 |
| 2.3.3 利润杠杆 | 第25页 |
| 2.3.4 利润屏障 | 第25-26页 |
| 2.4 成功盈利模式的特征 | 第26页 |
| 2.5 盈利模式的财务效果评价 | 第26-28页 |
| 2.5.1 评价原则 | 第26-27页 |
| 2.5.2 评价方法 | 第27-28页 |
| 2.6 生鲜农产品电商的盈利模式 | 第28-30页 |
| 2.6.1 传统网购模式 | 第28-29页 |
| 2.6.2 线上线下融合模式 | 第29-30页 |
| 3 乐活天下公司盈利模式现状分析 | 第30-51页 |
| 3.1 乐活天下公司盈利模式概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 乐活天下公司概况 | 第30页 |
| 3.1.2 乐活天下公司业务介绍 | 第30-31页 |
| 3.1.3 乐活天下公司盈利模式 | 第31-32页 |
| 3.2 乐活天下公司盈利模式要素分析 | 第32-42页 |
| 3.2.1 利润源分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 利润点分析 | 第34-38页 |
| 3.2.3 利润杠杆分析 | 第38-40页 |
| 3.2.4 利润屏障分析 | 第40-42页 |
| 3.3 乐活天下公司盈利模式财务效果评价 | 第42-51页 |
| 3.3.1 同类公司财务状况 | 第42-44页 |
| 3.3.2 盈利能力评价 | 第44-45页 |
| 3.3.3 成长能力评价 | 第45-47页 |
| 3.3.4 营运能力评价 | 第47-49页 |
| 3.3.5 公司盈利模式财务效果评价结论 | 第49-51页 |
| 4 乐活天下公司盈利模式存在问题分析 | 第51-55页 |
| 4.1 利润源狭窄 | 第51-52页 |
| 4.1.1 对部分运营商客户管控力度较弱,运营商地区分化严重 | 第51页 |
| 4.1.2 零售客户占比过小 | 第51-52页 |
| 4.2 利润点盈利能力不强 | 第52-53页 |
| 4.2.1 跨境采购供应商单一,议价能力弱 | 第52页 |
| 4.2.2 销售商品类型少,针对市场小 | 第52-53页 |
| 4.3 利润杠杆运用存在风险 | 第53页 |
| 4.3.1 预定形式的供应模式存在预收预付款管理风险 | 第53页 |
| 4.3.2 物流配送环节依靠第三方 | 第53页 |
| 4.4 利润屏障不明显 | 第53-55页 |
| 4.4.1 公司规模受限,竞争压力大 | 第53-54页 |
| 4.4.2 成本费用控制力度不足 | 第54-55页 |
| 5 乐活天下公司盈利模式组成要素对盈利影响分析 | 第55-61页 |
| 5.1 研究变量选择 | 第55-57页 |
| 5.1.1 因变量 | 第55页 |
| 5.1.2 自变量 | 第55-57页 |
| 5.2 数据标准化处理 | 第57-58页 |
| 5.3 皮尔逊线性相关分析 | 第58-59页 |
| 5.4 多元回归分析 | 第59-60页 |
| 5.5 公司盈利模式要素对盈利影响结论 | 第60-61页 |
| 6 乐活天下公司盈利模式改善建议 | 第61-65页 |
| 6.1 扩展利润源 | 第61-62页 |
| 6.1.1 继续扩大运营商规模,提高运营商积极性 | 第61页 |
| 6.1.2 增加广告宣传力度,做大零售渠道 | 第61-62页 |
| 6.2 提升利润点 | 第62-63页 |
| 6.2.1 拓宽商品供应渠道,海外商品尝试直接采购 | 第62页 |
| 6.2.2 丰富商品销售类型 | 第62-63页 |
| 6.3 合理运用利润杠杆 | 第63-64页 |
| 6.3.1 加强预付账款管理,自建冷库提高存货比例 | 第63页 |
| 6.3.2 自建冷链物流系统降低运杂费 | 第63-64页 |
| 6.4 增强利润屏障 | 第64-65页 |
| 6.4.1 合理控制期间费用 | 第64页 |
| 6.4.2 建设线下自营精品门店 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
