互联网+土特产项目商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 基本情况 | 第13-25页 |
| 1.1 项目的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.1 互联网经济发展前景广阔 | 第13-14页 |
| 1.1.2 健康消费理念深入人心 | 第14页 |
| 1.2 项目实施的意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 减少中间环节,提高土特产交易效率 | 第14页 |
| 1.2.2 促进河南省土特产电子商务快速发展 | 第14-15页 |
| 1.2.3 有效提升河南土特产品的质量和价值 | 第15-16页 |
| 1.3 项目的可行性 | 第16-18页 |
| 1.3.1 具有丰富资源和市场开发潜力 | 第16页 |
| 1.3.2 市场竞争面来看项目具有可行性 | 第16-17页 |
| 1.3.3 做土特产电商的条件已经具备 | 第17-18页 |
| 1.4 电子商务相关研究进展 | 第18-21页 |
| 1.4.1 国外电子商务相关研究进展 | 第18-20页 |
| 1.4.2 国内电子商务相关研究进展 | 第20-21页 |
| 1.5 商业模式相关研究进展 | 第21-25页 |
| 1.5.1 电子商务商业模式概念分析 | 第21-22页 |
| 1.5.2 电子商务商业模式类型分析 | 第22-23页 |
| 1.5.3 电子商务新兴商业模式发展 | 第23-25页 |
| 第2章 公司介绍 | 第25-35页 |
| 2.1 公司简介和文化 | 第25-26页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 2.1.2 公司企业文化 | 第25-26页 |
| 2.2 公司经营方式 | 第26-30页 |
| 2.2.1 利用好历史文化特色来经营 | 第26页 |
| 2.2.2 产品创新经营 | 第26-27页 |
| 2.2.3 网络化经营 | 第27-28页 |
| 2.2.4 品牌的精准定位 | 第28-30页 |
| 2.3 公司经营产品目录 | 第30-31页 |
| 2.4 产品特点分析 | 第31页 |
| 2.5 产品标准和质检控制 | 第31-32页 |
| 2.6 产品发货和售后服务 | 第32-33页 |
| 2.6.1 发货方式及流程 | 第32页 |
| 2.6.2 退换货公司内部管理制度 | 第32-33页 |
| 2.6.3 客户换货条件和流程 | 第33页 |
| 2.6.4 客户退货条件和流程 | 第33页 |
| 2.6.5 公司拒绝客户退、换货的条件 | 第33页 |
| 2.7 公司经营管理团队 | 第33-34页 |
| 2.8 公司拥有的优势 | 第34-35页 |
| 2.8.1 新公司前期工作已经做完 | 第34页 |
| 2.8.2 强有力的执行团队 | 第34页 |
| 2.8.3 启动和发展资金充裕 | 第34页 |
| 2.8.4 独有的产品资源 | 第34-35页 |
| 第3章 市场分析 | 第35-44页 |
| 3.1 土特产总体市场分析 | 第35页 |
| 3.2 个人消费市场分析 | 第35-36页 |
| 3.3 旅游消费市场分析 | 第36-37页 |
| 3.3.1 旅游消费市场现状 | 第36-37页 |
| 3.3.2 旅游消费市场特点分析 | 第37页 |
| 3.4 礼品市场分析 | 第37-38页 |
| 3.4.1 礼品市场的现状 | 第37页 |
| 3.4.2 礼品消费市场特点分析 | 第37-38页 |
| 3.5 团体消费市场分析 | 第38-39页 |
| 3.5.1 团体消费市场现状 | 第38页 |
| 3.5.2 团体消费市场特点分析 | 第38-39页 |
| 3.6 需求市场定位分析 | 第39-40页 |
| 3.6.1 低端土特产市场 | 第39页 |
| 3.6.2 中端土特产市场 | 第39页 |
| 3.6.3 高端土特产市场 | 第39-40页 |
| 3.7 潜在市场调查分析 | 第40-42页 |
| 3.8 市场问题和对策 | 第42-44页 |
| 第4章 竞争环境分析 | 第44-51页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第44-45页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第44页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第44-45页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第45页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第45页 |
| 4.2 行业竞争分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第45-46页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第46-47页 |
| 4.2.3 消费者讨价还价的能力 | 第47页 |
| 4.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第47页 |
| 4.2.5 现有竞争者的竞争能力 | 第47-48页 |
| 4.3 主要竞争对手分析 | 第48-49页 |
| 4.3.1 直接竞争者 | 第48页 |
| 4.3.2 间接竞争者 | 第48-49页 |
| 4.4 竞争态势SWOT分析 | 第49页 |
| 4.5 竞争战略选择 | 第49-51页 |
| 第5章 商业模式 | 第51-58页 |
| 5.1 土特产商业模式的分析 | 第51-52页 |
| 5.1.1 利用资本实现跨越式发展 | 第51页 |
| 5.1.2 做好整条产业链促进发展 | 第51页 |
| 5.1.3 以融合经营为主 | 第51-52页 |
| 5.1.4 做好网络平台和综合服务 | 第52页 |
| 5.2 企业管理模式 | 第52-55页 |
| 5.2.1 团队管理 | 第52-53页 |
| 5.2.2 股权管理 | 第53-54页 |
| 5.2.3 决策管理 | 第54页 |
| 5.2.4 财务管理 | 第54页 |
| 5.2.5 文化管理 | 第54-55页 |
| 5.3 公司运营模式 | 第55-56页 |
| 5.3.1 线上网络运营模式 | 第55页 |
| 5.3.2 线下实体运营模式 | 第55-56页 |
| 5.4 公司的盈利模式 | 第56-58页 |
| 第6章 营销策略 | 第58-64页 |
| 6.1 商品营销目标 | 第58页 |
| 6.2 商品营销战略 | 第58页 |
| 6.3 网络营销实施策略 | 第58-60页 |
| 6.4 人员促销策略 | 第60页 |
| 6.5 针对特产的其它营销策略 | 第60-62页 |
| 6.5.1 专卖制营销策略 | 第60-61页 |
| 6.5.2 会员制营销策略 | 第61页 |
| 6.5.3 配送制营销策略 | 第61页 |
| 6.5.4 分级制营销策略 | 第61-62页 |
| 6.6 公司销售目标 | 第62-64页 |
| 第7章 融资方案 | 第64-68页 |
| 7.1 融资方式 | 第64页 |
| 7.2 股权融资方案 | 第64-65页 |
| 7.2.1 融资用途 | 第64页 |
| 7.2.2 融资期限 | 第64页 |
| 7.2.3 股权分配情况 | 第64页 |
| 7.2.4 融资额度和投向 | 第64-65页 |
| 7.3 项目众筹融资方案 | 第65-68页 |
| 7.3.1 众筹产品规划 | 第65页 |
| 7.3.2 众筹的管理和运营 | 第65-66页 |
| 7.3.3 众筹股权结构及利润分配 | 第66页 |
| 7.3.4 项目众筹步骤 | 第66页 |
| 7.3.5 项目众筹的作用 | 第66-68页 |
| 第8章 投资回报和退出机制 | 第68-69页 |
| 8.1 股利回报 | 第68页 |
| 8.2 退股机制 | 第68页 |
| 8.3 转、赠股份 | 第68-69页 |
| 第9章 风险控制 | 第69-72页 |
| 9.1 品牌、营销渠道风险控制 | 第69页 |
| 9.2 物流风险控制 | 第69页 |
| 9.3 产品质量风险控制 | 第69-70页 |
| 9.4 同质化风险控制 | 第70页 |
| 9.5 经营成本风险控制 | 第70页 |
| 9.6 资金风险控制 | 第70-72页 |
| 9.6.1 完善资金支付授权体系 | 第70页 |
| 9.6.2 健全财务管理制度和流程 | 第70-71页 |
| 9.6.3 加强计划管理、提高调控能力 | 第71页 |
| 9.6.4 严格支付管理、创新管理手段 | 第71页 |
| 9.6.5 严格法律约束 | 第71-72页 |
| 第10章 公司管理 | 第72-76页 |
| 10.1 公司组织架构 | 第72-73页 |
| 10.2 公司薪酬福利结构 | 第73-75页 |
| 10.3 销售提成 | 第75页 |
| 10.4 年终奖 | 第75页 |
| 10.5 股权管理 | 第75-76页 |
| 第11章 财务分析 | 第76-81页 |
| 11.1 资金预算 | 第76页 |
| 11.2 资金运用 | 第76-77页 |
| 11.3 投资回报 | 第77-79页 |
| 11.4 资产负债表 | 第79-80页 |
| 11.5 现金流量表 | 第80-81页 |
| 结束语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
