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Y公司南方十省小型车整车物流系统整合研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 Y 公司南方十省小型车专网战略第9-10页
        1.1.2 我国整车物流业面临的问题第10页
    1.2 研究意义第10-12页
    1.3 研究内容第12-13页
第2章 整车物流管理基础理论综述及行业现状趋势分析第13-21页
    2.1 整车物流管理基础理论概述第13-14页
        2.1.1 整车物流概念第13页
        2.1.2 整车物流的分类第13页
        2.1.3 整车物流管理的特点第13-14页
    2.2 整车物流管理体系的构成第14-15页
    2.3 整车物流行业发展现状分析第15-17页
    2.4 我国整车物流业发展趋势分析第17-21页
        2.4.1 运输资源第17-18页
        2.4.2 运输方式第18页
        2.4.3 信息平台第18-19页
        2.4.4 物流内涵与竞争第19页
        2.4.5 物流关键能力第19-21页
第3章 Y 公司南方十省小型车物流系统整合必要性分析第21-26页
    3.1 Y 公司南方十省小型车物流系统运营现状第21-24页
        3.1.1 Y 公司两家整车生产商物流系统存在的问题第21页
        3.1.2 Y 公司物流系统运营现状第21-24页
    3.2 Y 公司南方十省小型车物流系统整合的必要性第24-26页
第4章 Y 公司小型车物流系统整合总体框架设计第26-30页
    4.1 整车物流系统整合总体思路第26-27页
    4.2 整车物流系统整合框架第27-30页
第5章 Y 公司小型车物流子系统整合方案设计第30-48页
    5.1 Y 公司小型车整车物流信息系统整合方案设计第30-31页
    5.2 Y 公司小型车整车物流仓储系统整合方案设计第31-39页
        5.2.1 仓储服务供应商职责第31-33页
        5.2.2 仓储系统方案设计第33-39页
    5.3 Y 公司小型车整车物流运输系统整合方案设计第39-43页
        5.3.1 现有整车物流运作模式第39页
        5.3.2 整车物流运输方式分析第39-42页
        5.3.3 整车物流运输系统功能设计第42-43页
    5.4 Y 公司小型车经销商整车库存系统整合方案设计第43-48页
        5.4.1 库存管理与利润最大化的关系第43页
        5.4.2 经销商整车库存系统管理功能设计第43-48页
第6章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
作者简介第51-52页
致谢第52页

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