| 内容提要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.4.3 研究可行性 | 第15-16页 |
| 2 地税系统公务员激励机制理论阐述 | 第16-20页 |
| 2.1 地税系统公务员的内涵 | 第16页 |
| 2.2 地税系统公务员激励机制的内涵及构成 | 第16-18页 |
| 2.2.1 地税系统公务员激励机制的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 地税系统公务员激励机制的构成 | 第17-18页 |
| 2.3 地税系统公务员激励机制构建的必要性 | 第18-20页 |
| 2.3.1 实施薪酬激励的必要性 | 第18-19页 |
| 2.3.2 实施职务激励的必要性 | 第19页 |
| 2.3.3 实施责任激励的必要性 | 第19-20页 |
| 3 基于问卷调查的B市地税系统公务员激励机制研究 | 第20-31页 |
| 3.1 调查对象 | 第20-21页 |
| 3.2 B市地税系统公务员激励需求分析 | 第21-25页 |
| 3.2.1 激励因素的总体需求分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 不同年龄段公务员激励需求分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 各个职位公务员激励需求分析 | 第23-25页 |
| 3.3 B市地税系统公务员激励满意度调查 | 第25-28页 |
| 3.3.1 对薪酬的满意度 | 第26页 |
| 3.3.2 对职务晋升的满意度 | 第26-27页 |
| 3.3.3 对学习培训的满意度 | 第27页 |
| 3.3.4 对组织环境的满意度 | 第27页 |
| 3.3.5 对参与管理的满意度 | 第27-28页 |
| 3.4 B市地税系统公务员激励满意度低的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 管理观念不足 | 第28页 |
| 3.4.2 政府职能混乱 | 第28页 |
| 3.4.3 物质激励不足 | 第28-29页 |
| 3.4.4 企业制度建设落后 | 第29-31页 |
| 4 提升B市地税系统公务员激励机制有效性的对策分析 | 第31-42页 |
| 4.1 基于十八大精神的地税新规定及努力方向 | 第31-32页 |
| 4.2 基于十八大精神的B市地税系统公务员激励机制需遵循的原则 | 第32-35页 |
| 4.2.1 人本原则 | 第32页 |
| 4.2.2 公平性原则 | 第32-33页 |
| 4.2.3 物质激励和精神激励同步原则 | 第33-34页 |
| 4.2.4 个人目标与组织目标一致性原则 | 第34-35页 |
| 4.3 基于十八大精神的B市地税系统公务员激励机制有效性提升的措施 | 第35-42页 |
| 4.3.1 为公务员提供合理的薪酬激励 | 第35-36页 |
| 4.3.2 为公务员提供公正的晋升激励 | 第36-37页 |
| 4.3.3 为公务员提供高效的培训激励 | 第37-38页 |
| 4.3.4 为公务员营造良好的组织环境 | 第38-39页 |
| 4.3.5 为公务员提供参与管理的激励 | 第39-40页 |
| 4.3.6 为公务员提供科学且有效的奖励激励 | 第40-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
