摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 研究的主要内容及研究方法 | 第12-13页 |
第2章 中铁三局二公司外部环境分析 | 第13-26页 |
2.1 建筑行业运行环境分析 | 第13-15页 |
2.1.1 中国宏观经济环境分析 | 第13-14页 |
2.1.2 中国建筑业政策环境分析 | 第14-15页 |
2.1.3 中国建筑业社会环境分析 | 第15页 |
2.2 中国建筑业的发展趋势分析 | 第15-18页 |
2.2.1 中国建筑业“十二五”末期发展态势 | 第15-16页 |
2.2.2 建筑业信息化发展趋势 | 第16-17页 |
2.2.3 未来几年中国建筑的发展走向 | 第17-18页 |
2.3 建筑行业子行业环境分析 | 第18-23页 |
2.3.1 铁路建筑市场分析 | 第18-19页 |
2.3.2 公路建设市场分析 | 第19-20页 |
2.3.3 房屋建筑市场分析 | 第20-21页 |
2.3.4 城市轨道交通建设市场分析 | 第21-22页 |
2.3.5 城镇化建设市场分析 | 第22-23页 |
2.4 国际工程市场环境分析 | 第23-26页 |
2.4.1 国际工程市场发展分析 | 第23页 |
2.4.2 国际工程市场行业及区域分析 | 第23-24页 |
2.4.3 国际工程市场发展趋势分析 | 第24-25页 |
2.4.4 GE矩阵分析 | 第25-26页 |
第3章 中铁三局二公司内部资源分析 | 第26-29页 |
3.1 企业资源分析 | 第26-27页 |
3.1.1 人力资源 | 第26页 |
3.1.2 财务资源 | 第26页 |
3.1.3 品牌资源 | 第26页 |
3.1.4 技术资源 | 第26-27页 |
3.2 企业能力分析 | 第27-29页 |
3.2.1 营销能力 | 第27页 |
3.2.2 生产能力 | 第27-28页 |
3.2.3 财务能力 | 第28-29页 |
第4章 中铁三局二公司发展战略定位 | 第29-36页 |
4.1 公司发展战略分析(SWOT分析) | 第29-31页 |
4.2 公司发展战略定位和选择的原则 | 第31-32页 |
4.3 企业发展目标 | 第32-36页 |
4.3.1 总体目标 | 第32页 |
4.3.2 “十二五”发展目标 | 第32页 |
4.3.3 2014—2015 年发展目标及目标分解 | 第32-34页 |
4.3.4 2014—2015年发展战略选择 | 第34-36页 |
第5章 中铁三局二公司发展战略的实施 | 第36-51页 |
5.1 突出经营龙头地位,提升市场营销能力 | 第36-38页 |
5.1.1 创新经营开发理念 | 第36页 |
5.1.2 深化区域经营 | 第36-37页 |
5.1.3 全力推动多元实现新发展 | 第37-38页 |
5.1.4 强化营销队伍建设 | 第38页 |
5.2 完善体制机制,提高员工整体素质 | 第38-40页 |
5.2.1 建立健全人才工作考评机制 | 第38-39页 |
5.2.2 继续加大人才教育培训力度 | 第39页 |
5.2.3 进一步完善薪酬分配制度 | 第39-40页 |
5.3 强化系统管控,提升项目价值创造能力 | 第40-44页 |
5.3.1 内控与风险管理 | 第40-41页 |
5.3.2 提高项目合同履约能力 | 第41-42页 |
5.3.3 资金管理 | 第42-43页 |
5.3.4 工程经济管理 | 第43-44页 |
5.3.5 提升品牌影响力 | 第44页 |
5.4 培养专业施工队伍,提升技术创新能力 | 第44-47页 |
5.4.1 培养专业施工队伍 | 第44-45页 |
5.4.2 培养专业技术人才 | 第45页 |
5.4.3 突破专业施工技术 | 第45-46页 |
5.4.4 提升核心装备能力 | 第46-47页 |
5.5 加强文化建设,凝聚企业发展正能量 | 第47-51页 |
5.5.1 加强企业的特色文化建设 | 第47-48页 |
5.5.2 发挥国企特有的党建及政治工作优势 | 第48-49页 |
5.5.3 发挥文化引领作用促和谐企业发展 | 第49-51页 |
结论与展望 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-54页 |