轻资产运营模式下家电制造企业财务绩效研究--以格力电器为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 轻资产 | 第11-12页 |
| 1.2.2 轻资产运营 | 第12-14页 |
| 1.2.3 轻资产运营与财务绩效 | 第14页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第15-16页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 2 相关理论与制度背景分析 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 轻资产运营 | 第17页 |
| 2.1.3 企业绩效 | 第17页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 分工理论 | 第17页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 微笑曲线理论 | 第18-19页 |
| 2.3 财务绩效分析方法 | 第19-20页 |
| 2.3.1 财务比率法 | 第19页 |
| 2.3.2 杜邦分析法 | 第19页 |
| 2.3.3 EVA分析法 | 第19-20页 |
| 2.4 制度背景 | 第20-21页 |
| 2.4.1 供给侧结构性改革 | 第20页 |
| 2.4.2 工业 4.0 | 第20-21页 |
| 3 我国家电制造企业运营模式分析 | 第21-24页 |
| 3.1 行业现状 | 第21页 |
| 3.2 运营模式现状及分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 家电制造企业运营模式分类 | 第21-22页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3 家电制造行业轻资产转型动因分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 宏观经济对家电市场的严峻挑战 | 第23页 |
| 3.3.2 同行业产品的激烈竞争 | 第23页 |
| 3.3.3 集团内部管理的变革 | 第23-24页 |
| 4 格力电器及其轻资产运营模式分析 | 第24-27页 |
| 4.1 格力电器公司概况 | 第24页 |
| 4.2 格力电器轻资产运营模式特征 | 第24-25页 |
| 4.3 格力电器轻资产运营价值驱动因素 | 第25-27页 |
| 4.3.1 创新的营销模式 | 第25页 |
| 4.3.2 “类金融”模式 | 第25-26页 |
| 4.3.3 占领“微笑曲线”两端 | 第26-27页 |
| 5 格力电器转型轻资产运营模式的效果分析 | 第27-39页 |
| 5.1 财务指标分析 | 第27-32页 |
| 5.1.1 盈利能力分析 | 第27-28页 |
| 5.1.2 营运能力分析 | 第28-30页 |
| 5.1.3 偿债能力分析 | 第30-31页 |
| 5.1.4 杜邦分析 | 第31-32页 |
| 5.2 经济增加值(EVA)分析 | 第32-37页 |
| 5.2.1 EVA计算公式和主要调整项目 | 第32-33页 |
| 5.2.2 计算格力电器EVA | 第33-37页 |
| 5.3 格力转型过程出现的问题 | 第37-39页 |
| 5.3.1 类金融模式所面临的问题 | 第37页 |
| 5.3.2 融资困境 | 第37-38页 |
| 5.3.3 外包环节带来的运营风险 | 第38-39页 |
| 6 相关建议与研究结论 | 第39-42页 |
| 6.1 相关对策建议 | 第39-40页 |
| 6.1.1 重视良好的上下游关系的建立 | 第39页 |
| 6.1.2 利用企业闲置现金进行适度投资 | 第39页 |
| 6.1.3 丰富融资渠道 | 第39-40页 |
| 6.1.4 加强企业管理和监督 | 第40页 |
| 6.1.5 积极深入挖掘可盈利领域 | 第40页 |
| 6.2 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.3 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
