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G公司动力电池研发项目风险管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 论文研究目的和意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
    1.4 主要研究内容第13-14页
第2章 项目风险管理基础理论第14-24页
    2.1 项目风险管理概述第14-15页
        2.1.1 项目风险与风险管理的概念及特点第14页
        2.1.2 项目风险管理过程第14-15页
    2.2 项目风险识别方法第15-17页
    2.3 项目风险评估第17-21页
        2.3.1 项目风险评估过程第17-18页
        2.3.2 风险评估的依据第18页
        2.3.3 项目风险评估工具第18-19页
        2.3.4 风险评估方法第19-21页
        2.3.5 项目风险评估结果第21页
    2.4 项目风险的应对方法第21-23页
    2.5 项目风险监控第23-24页
第3章 G公司动力电池研发项目风险识别第24-36页
    3.1 公司背景及动力电池研发项目介绍第24-26页
    3.2 动力电池研发项目风险识别过程第26-29页
    3.3 动力电池研发项目风险识别结果第29-36页
        3.3.1 管理风险第29-30页
        3.3.2 财务风险第30-31页
        3.3.3 技术风险第31-32页
        3.3.4 环境风险第32-34页
        3.3.5 市场风险第34-35页
        3.3.6 风险识别结果汇总第35-36页
第4章 G公司动力电池研发项目风险评估第36-44页
    4.1 构建递阶层次模型第36-37页
    4.2 风险评估模型的计算第37-42页
    4.3 风险权重计算第42-44页
第5章 G公司动力电池研发风险应对和监控第44-56页
    5.1 动力电池研发项目技术风险应对第44-48页
        5.1.1 全面分析系统需求第44-45页
        5.1.2 制定完善的试验手段第45-46页
        5.1.3 引入专家评审会议第46页
        5.1.4 加强问题处理能力并提交关键交付物第46-47页
        5.1.5 建立V模式提前预测项目开发问题第47-48页
    5.2 G公司动力电池研发项目管理风险应对第48-52页
        5.2.1 制定详细的项目计划第49页
        5.2.2 制定研发项目标准化开发流程第49-51页
        5.2.3 制定质量风险控制流程第51页
        5.2.4 加强动力电池项目组织管理和团队管理第51-52页
    5.3 加强市场风险控制第52页
    5.4 降低政策法规风险第52-53页
    5.5 加强财务风险控制第53页
    5.6 G公司研发项目中的风险监控第53-56页
第6章 总结与展望第56-57页
    6.1 全文总结第56页
    6.2 研究展望第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-62页
卷内备考表第62页

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