| 中文摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第16-29页 |
| 2.1 公共服务动机相关研究 | 第16-19页 |
| 2.1.1 公共服务动机的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 公共服务动机的结构与测量 | 第17-18页 |
| 2.1.3 公共服务动机影响因素研究 | 第18-19页 |
| 2.1.4 公共服务动机研究述评 | 第19页 |
| 2.2 工作绩效相关研究 | 第19-21页 |
| 2.2.1 工作绩效的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 工作绩效的维度 | 第20-21页 |
| 2.2.3 工作绩效的测量 | 第21页 |
| 2.3 公共服务动机与工作绩效相关性的研究 | 第21-22页 |
| 2.4 个人——组织匹配相关研究 | 第22-24页 |
| 2.4.1 个人——组织匹配概念和模型 | 第22-23页 |
| 2.4.2 个人——组织匹配测量 | 第23-24页 |
| 2.5 现有研究的评价 | 第24页 |
| 2.6 理论基础 | 第24-26页 |
| 2.6.1 公共服务动机理论 | 第24-25页 |
| 2.6.2 个人——组织匹配理论 | 第25-26页 |
| 2.7 假设的提出 | 第26-29页 |
| 2.7.1 公共服务动机与工作绩效 | 第26-27页 |
| 2.7.2 公共服务动机与个人——组织匹配 | 第27页 |
| 2.7.3 个人——组织匹配与工作绩效 | 第27-28页 |
| 2.7.4 个人——组织匹配的中介效应 | 第28-29页 |
| 第三章 研究设计 | 第29-37页 |
| 3.1 变量操作化定义 | 第29-30页 |
| 3.2 调查问卷的确定 | 第30-33页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第30-33页 |
| 3.2.2 问卷在中国情境下的适用性 | 第33页 |
| 3.3 问卷信度和效度检验 | 第33-34页 |
| 3.3.1 问卷的信度检验 | 第33页 |
| 3.3.2 问卷的效度检验 | 第33-34页 |
| 3.4 数据统计方法与样本选取 | 第34-37页 |
| 3.4.1 数据统计方法 | 第34-35页 |
| 3.4.2 抽样与样本选取 | 第35-37页 |
| 第四章 实证分析 | 第37-47页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 人口统计学变量的描述性统计分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 公共服务动机的描述性统计分析 | 第39页 |
| 4.1.3 工作绩效的描述性统计分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 个人——组织匹配的描述性统计分析 | 第40页 |
| 4.2 相关性分析 | 第40-42页 |
| 4.3 回归分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 公共服务动机与工作绩效 | 第42-43页 |
| 4.3.2 公共服务动机与个人——组织匹配 | 第43-44页 |
| 4.3.3 个人——组织匹配在公共服务动机与工作绩效之间的中介作用 | 第44-46页 |
| 4.4 本章结论 | 第46-47页 |
| 第五章 政策建议 | 第47-51页 |
| 5.1 关于公务员招募与选录的建议 | 第47-48页 |
| 5.2 关于公务员培训的建议 | 第48页 |
| 5.3 关于公务员绩效考核的建议 | 第48-49页 |
| 5.4 关于公务员奖惩机制与晋升机制的建议 | 第49-50页 |
| 5.5 关于干部人事制度改革的建议 | 第50-51页 |
| 第六章 不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录：调查问卷 | 第56-59页 |
| 在学期间研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |