| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究范畴及方法 | 第11-13页 |
| 第二章 境外事务所在中国的发展历程及其影响 | 第13-25页 |
| 2.1 境外事务所在中国的发展历程 | 第13-22页 |
| 2.1.1 第一阶段 | 第13-15页 |
| 2.1.2 第二阶段 | 第15-17页 |
| 2.1.3 第三阶段 | 第17-22页 |
| 2.2 境外事务所对中国建筑行业及城市发展的影响和意义 | 第22-25页 |
| 2.2.1 境外事务所的进入对中国城市发展的影响 | 第22-23页 |
| 2.2.2 境外事务所对中国建筑行业发展的意义 | 第23-25页 |
| 第三章 境外事务所在中国发展的现状及实例分析 | 第25-51页 |
| 3.1 境外事务所在中国发展的现状统计 | 第25-37页 |
| 3.2 境外事务所在中国发展的特点 | 第37-41页 |
| 3.2.1 参与项目方式的多样化与由点到面的项目分布 | 第37-38页 |
| 3.2.2 多文化背景的设计团队与合作设计模式的建立 | 第38页 |
| 3.2.3 灵活的管理体制与严谨的设计方式 | 第38-41页 |
| 3.3 实例分析——阿特金斯在中国的实践 | 第41-51页 |
| 3.3.1 阿特金斯在中国的发展历程 | 第41-44页 |
| 3.3.2 阿特金斯的建筑设计特色 | 第44-48页 |
| 3.3.3 阿特金斯的中国策略 | 第48-51页 |
| 第四章 境外事务所在中国遭遇的尴尬和障碍 | 第51-63页 |
| 4.1 态度的质疑 | 第51-57页 |
| 4.1.1 建筑设计试验场 | 第51-54页 |
| 4.1.2 职业操守问题 | 第54-55页 |
| 4.1.3 现代化、开放与淘金中国 | 第55-57页 |
| 4.2 本土化的困境 | 第57-63页 |
| 4.2.1 社会文化及行业背景的差异 | 第57-59页 |
| 4.2.2 专业技术资质的缺乏 | 第59-60页 |
| 4.2.3 合作设计的尴尬 | 第60-63页 |
| 第五章 境外事务所给中国建筑业的启示 | 第63-79页 |
| 5.1 建筑师的职业与执业 | 第63-68页 |
| 5.1.1 建筑师的职业服务 | 第63-66页 |
| 5.1.2 建筑师的管理体制 | 第66-68页 |
| 5.2 国内设计机构的改革 | 第68-73页 |
| 5.2.1 设计产业化、流程管理与全过程服务 | 第68-70页 |
| 5.2.2 业务聚焦、客户的选择与品牌策略 | 第70-72页 |
| 5.2.3 人才专门化、薪酬制度与绩效评估 | 第72-73页 |
| 5.3 中国建筑的国际化进程 | 第73-79页 |
| 5.3.1 中国建筑师的国际化 | 第73-76页 |
| 5.3.2 中国建筑设计企业的国际化 | 第76-79页 |
| 第六章 结语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
