| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容、方法及创新点 | 第10-13页 |
| 1 2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 SWOT分析模型及发展 | 第13-14页 |
| 2.2 中小型连锁超市的业态界定 | 第14-16页 |
| 2.2.1 超级市场定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 中小型连锁超市的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.3 超市相关理论 | 第16-22页 |
| 2.3.1 国外理论研究综述 | 第16-18页 |
| 2.3.2 国内理论研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3.3 国内外研究评述 | 第21-22页 |
| 3 基于SWOT的中小型连锁超市农村市场开发战略选择 | 第22-36页 |
| 3.1 中小型连锁超市开发农村市场的SWOT分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.2 基于SWOT分析的中小型连锁超市农村市场开发战略组合 | 第27-30页 |
| 3.2.1 SO(增长型)战略 | 第28页 |
| 3.2.2 WO(扭转型)战略 | 第28-29页 |
| 3.2.3 ST(多种经营)战略 | 第29页 |
| 3.2.4 WT(防御型)战略 | 第29-30页 |
| 3.3 基于SWOT量化模型的战略选择 | 第30-36页 |
| 3.3.1 确定战略关键因素 | 第30页 |
| 3.3.2 因素力度的计算 | 第30-33页 |
| 3.3.3 构建战略四边形 | 第33-34页 |
| 3.3.4 战略选择 | 第34-36页 |
| 4 红满楼超市的农村市场开发战略研究 | 第36-54页 |
| 4.1 红满楼超市概况 | 第36页 |
| 4.2 红满楼超市的SWOT分析 | 第36-41页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第36-38页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 4.3 红满楼超市的战略组合 | 第41-42页 |
| 4.4 基于SWOT量化模型的战略选择 | 第42-47页 |
| 4.4.1 确定战略关键因素 | 第42页 |
| 4.4.2 计算因素力度 | 第42-46页 |
| 4.4.3 构建战略四边形 | 第46页 |
| 4.4.4 做出战略选择 | 第46-47页 |
| 4.5 红满楼超市的战略实施 | 第47-54页 |
| 4.5.1 认真分析农村消费者的需求 | 第47-48页 |
| 4.5.2 合理选址 | 第48-49页 |
| 4.5.3 灵活经营,正确定位 | 第49-51页 |
| 4.5.4 实施员工本土化策略 | 第51-52页 |
| 4.5.5 积极参与新农村建设 | 第52页 |
| 4.5.6 政府加大支持力度 | 第52-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间科研成果清单 | 第60页 |