中国光伏产品遭遇欧美“双反”对JZYG能源集团的影响分析及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 论文结构 | 第14-16页 |
| 第2章 “双反”相关知识概述 | 第16-25页 |
| 2.1 “双反”定义 | 第16页 |
| 2.2 反倾销与反补贴的异同 | 第16-19页 |
| 2.2.1 倾销与反倾销 | 第16-17页 |
| 2.2.1.1 倾销 | 第16-17页 |
| 2.2.1.2 反倾销 | 第17页 |
| 2.2.2 补贴与反补贴 | 第17-18页 |
| 2.2.2.1 补贴 | 第17-18页 |
| 2.2.2.2 反补贴 | 第18页 |
| 2.2.3 反倾销与反补贴的异同点 | 第18-19页 |
| 2.2.3.1 两者的相同之处 | 第18-19页 |
| 2.2.3.2 两者的不同之处 | 第19页 |
| 2.3 “双反”的法律基础 | 第19-20页 |
| 2.4 “双反”的合理性分析 | 第20-22页 |
| 2.4.1 “双反”对市场经济国家具有合理性 | 第20-22页 |
| 2.4.2 “双反”对非市场经济国家具有不合理性 | 第22页 |
| 2.5 欧美对华实施“双反”的现状 | 第22-23页 |
| 2.6 对中国企业遭遇“双反”的已有研究 | 第23-25页 |
| 第3章 欧美对华光伏产品实施“双反”的背景及过程 | 第25-38页 |
| 3.1 欧美发起“双反”的背景 | 第25-30页 |
| 3.1.1 产业背景 | 第25-28页 |
| 3.1.1.1 光伏产品及光伏产业 | 第25-26页 |
| 3.1.1.2 全球光伏产业发展状况 | 第26页 |
| 3.1.1.3 中国光伏产业发展状况 | 第26-27页 |
| 3.1.1.4 中国光伏产业存在问题 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济背景 | 第28-29页 |
| 3.1.3 政治背景 | 第29-30页 |
| 3.2 欧美发起“双反”的过程 | 第30-34页 |
| 3.2.1 美国发起“双反”的过程 | 第30-32页 |
| 3.2.2 欧盟发起“双反”的过程 | 第32-34页 |
| 3.3 欧美发起“双反”的影响 | 第34-37页 |
| 3.3.1 对中国光伏产业的影响 | 第34-35页 |
| 3.3.1.1 低价竞争优势丧失 | 第34页 |
| 3.3.1.2 企业经营出现困难 | 第34页 |
| 3.3.1.3 产业投资授信下降 | 第34-35页 |
| 3.3.1.4 上游产业受到波及 | 第35页 |
| 3.3.1.5 行业面临转型升级 | 第35页 |
| 3.3.2 对欧美光伏产业的影响 | 第35-36页 |
| 3.3.3 对全球光伏产业的影响 | 第36-37页 |
| 3.4 中国对欧美“双反”的应对 | 第37-38页 |
| 第4章 “双反”对JZYG能源集团的影响分析 | 第38-51页 |
| 4.1 JZYG能源集团的概况 | 第38-45页 |
| 4.1.1 JZYG能源集团的发展历程 | 第38-41页 |
| 4.1.1.1 早期积累 | 第38-39页 |
| 4.1.1.2 战略扩张 | 第39页 |
| 4.1.1.3 产品结构 | 第39-40页 |
| 4.1.1.4 盈利状况 | 第40-41页 |
| 4.1.2 JZYG能源集团存在的问题 | 第41-45页 |
| 4.1.2.1 资产负债率较高 | 第41-42页 |
| 4.1.2.2 品牌竞争优势弱 | 第42-43页 |
| 4.1.2.3 技术创新能力低 | 第43页 |
| 4.1.2.4 出口依存程度高 | 第43-44页 |
| 4.1.2.5 专业性人才匮乏 | 第44-45页 |
| 4.2 “双反”对JZYG能源集团的影响 | 第45-51页 |
| 4.2.1 对集团出口的影响 | 第45-47页 |
| 4.2.1.1 出口额下降显著 | 第46页 |
| 4.2.1.2 出口程序复杂化 | 第46-47页 |
| 4.2.2 对集团生产经营的影响 | 第47-48页 |
| 4.2.2.1 产值收入下滑明显 | 第47页 |
| 4.2.2.2 盈利水平出现新低 | 第47-48页 |
| 4.2.2.3 所需资金周转紧张 | 第48页 |
| 4.2.2.4 部分生产线被压缩 | 第48页 |
| 4.2.2.5 长远布局难以明晰 | 第48页 |
| 4.2.3 对员工队伍稳定的影响 | 第48-49页 |
| 4.2.4 对集团竞争力的影响 | 第49-51页 |
| 第5章 JZYG能源集团应对“双反”的对策建议 | 第51-63页 |
| 5.1 加强对“双反”的防范意识 | 第51-53页 |
| 5.1.1 辩证地加以认识“双反” | 第51页 |
| 5.1.2 抓好“双反”相关知识培训 | 第51-52页 |
| 5.1.3 提升对“双反”的预警能力 | 第52-53页 |
| 5.1.4 凝聚职工力量 | 第53页 |
| 5.2 强化“双反”应诉能力 | 第53-54页 |
| 5.2.1 与政府部门密切配合 | 第53页 |
| 5.2.2 支持行业协会工作 | 第53-54页 |
| 5.2.3 加强自身应诉素养 | 第54页 |
| 5.2.4 与海外关联方建立联盟 | 第54页 |
| 5.3 强化产品竞争能力 | 第54-57页 |
| 5.3.1 优化产品结构 | 第55页 |
| 5.3.2 加强科技创新 | 第55-56页 |
| 5.3.3 重视产品品牌 | 第56-57页 |
| 5.4 提高经营管理水平 | 第57-59页 |
| 5.4.1 财务制度与应诉需求相衔接 | 第57页 |
| 5.4.2 发展战略与时代发展相同步 | 第57-58页 |
| 5.4.3 经营管理与市场环境相协调 | 第58-59页 |
| 5.5 大力开发国内市场 | 第59-60页 |
| 5.6 拓宽出口市场多元化之路 | 第60页 |
| 5.7 积极实施“走出去”战略 | 第60-63页 |
| 5.7.1 国外建厂 | 第61页 |
| 5.7.2 收购企业 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 未来展望 | 第64页 |
| 6.3 存在不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
