| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·操作风险研究现状及国内外文献综述 | 第13-15页 |
| ·本文的研究目的及研究方法 | 第15页 |
| ·本文的结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 操作风险管理与会计主管综述 | 第17-32页 |
| ·操作风险综述 | 第17-25页 |
| ·操作风险的定义 | 第17页 |
| ·操作风险的分类 | 第17-20页 |
| ·操作风险产生的原因 | 第20-23页 |
| ·操作风险的特点 | 第23-25页 |
| ·操作风险的计量方法 | 第25页 |
| ·操作风险管理的涵义 | 第25-27页 |
| ·操作风险管理的定义 | 第25页 |
| ·操作风险管理方法 | 第25-27页 |
| ·会计主管综述 | 第27-29页 |
| ·会计主管的含义 | 第27页 |
| ·会计主管产生的背景 | 第27-29页 |
| ·会计主管的职责 | 第29页 |
| ·会计主管在国有商业银行操作风险管理中的作用 | 第29-30页 |
| ·会计主管的发展 | 第30-32页 |
| 第3章 会计主管对国有商业银行操作风险管理现状及存在问题分析 | 第32-39页 |
| ·案例分析 | 第32-33页 |
| ·不足之处分析 | 第33-34页 |
| ·对于业务流程中的风险管理 | 第33页 |
| ·对于人员因素造成的风险管理 | 第33-34页 |
| ·对于系统的风险管理 | 第34页 |
| ·会计主管对操作风险管理不足的原因分析 | 第34-39页 |
| ·从会计主管的角度分析 | 第34-36页 |
| ·从委派行的角度分析 | 第36-39页 |
| 第4章 会计主管对基层机构操作风险的管理模式 | 第39-55页 |
| ·建立基层机构操作风险管理自我评估流程 | 第39-50页 |
| ·梳理业务流程 | 第39-40页 |
| ·关注员工的操作识别其中的风险点 | 第40-41页 |
| ·进行风险分类、分析风险因素并制定相应的控制措施 | 第41-48页 |
| ·定期对风险控制措施的有效性进行评估 | 第48-50页 |
| ·制定有效的检查流程 | 第50-51页 |
| ·检查常态化 | 第50-51页 |
| ·检查动态化 | 第51页 |
| ·以实用性培训提高员工的业务素质 | 第51-52页 |
| ·建立操作风险管理考核体系 | 第52-53页 |
| ·及时有效的反馈 | 第53-54页 |
| ·科学地处理管理与发展的关系 | 第54-55页 |
| 第5章 完善会计主管委派制度 | 第55-61页 |
| ·完善准入制度 | 第55-56页 |
| ·严格控制委派会计主管的选拔条件 | 第55页 |
| ·实行竞聘上岗制度 | 第55-56页 |
| ·明确会计主管的职责和权利 | 第56-57页 |
| ·确定委派会计主管的岗位职责 | 第56页 |
| ·明确委派会计主管的工作权限 | 第56-57页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第57-59页 |
| ·委派会计主管绩效考核指标 | 第57-58页 |
| ·制定科学的考核区间 | 第58页 |
| ·制定明确的的奖罚条例 | 第58-59页 |
| ·建立有效的再监督机制 | 第59页 |
| ·建立有效的汇报途径 | 第59页 |
| ·实施委派会计主管的后续教育 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |