| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-12页 |
| 1.1 本论文选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 本论文选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 本论文选题的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本论文的研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本论文的研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 本论文的研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第二章 人力资源管理的理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 人力资源管理的定义和特点 | 第12-13页 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 人力资源管理的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 人力资源管理的内涵和作用 | 第13-16页 |
| 2.3 人力资源管理的发展趋势 | 第16-20页 |
| 2.3.1 现代企业人力资源管理发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.3.2 构建战略性人力资源管理体系 | 第17-20页 |
| 第三章 新华保险内蒙古分公司人力资源管理现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 新华保险及内蒙新华的公司背景分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 业绩和市场份额 | 第20-22页 |
| 3.1.2 管理跨度 | 第22-23页 |
| 3.1.3 管理层级 | 第23-25页 |
| 3.2 新华保险内蒙古分公司人力资源管理的现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 新华保险内蒙古分公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 新华保险内蒙古分公司机构和部门设置 | 第26页 |
| 3.2.3 新华保险内蒙古分公司人力资源配置现状 | 第26-27页 |
| 3.2.4 新华保险内蒙古分公司人力资源管理体系 | 第27-29页 |
| 3.3 内蒙新华人力资源管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 人员专业素质与市场要求不相适应 | 第29页 |
| 3.3.2 绩效管理未能体现公司战略 | 第29-31页 |
| 3.3.3 薪酬的激励作用有待进一步提升 | 第31页 |
| 3.3.4 人员开发与培训体系有待完善 | 第31-33页 |
| 第四章 内蒙新华在人力资源管理方面的思路和措施 | 第33-61页 |
| 4.1 重新审视管理的核心问题——人的需求 | 第33-34页 |
| 4.1.1 以人的需求为导向 | 第33-34页 |
| 4.1.2 管理要换位思考 | 第34页 |
| 4.2 深化以客户为中心的人员配置机制 | 第34-40页 |
| 4.2.1 改进和完善员工招聘制度 | 第34-35页 |
| 4.2.2 规范以劳动合同为基础的用工机制 | 第35-36页 |
| 4.2.3 合理规划员工的职业发展通道 | 第36-40页 |
| 4.3 完善以业绩为导向的绩效评估体系 | 第40-46页 |
| 4.3.1 进一步明确绩效管理目的和原则 | 第40-42页 |
| 4.3.2 突出专业和价值贡献为导向的绩效评估体系 | 第42-46页 |
| 4.4 保持具有市场竞争力的薪酬定位 | 第46-49页 |
| 4.4.1 总体薪酬策略 | 第46-47页 |
| 4.4.2 优化薪酬管理体系的目的和原则 | 第47-48页 |
| 4.4.3 全面推进市场化的薪酬管理体系 | 第48-49页 |
| 4.5 健全面向未来的人才培养开发机制 | 第49-56页 |
| 4.5.1 持续提高员工综合素质 | 第49-51页 |
| 4.5.2 有效实施后备人才培养开发战略 | 第51-52页 |
| 4.5.3 建立HR双通道发展途径加大培训力度 | 第52-55页 |
| 4.5.4 通过完善制度实现员工与企业共成长 | 第55-56页 |
| 4.6 加强新华企业文化建设 | 第56-61页 |
| 4.6.1 建设具有内蒙新华特色的企业文化 | 第56-57页 |
| 4.6.2 通过建立相应的措施实现企业文化的传承 | 第57-60页 |
| 4.6.3 总结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |