摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1. 导论 | 第8-10页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究问题与研究的意义 | 第8-9页 |
1.3 本文的研究思路和方法 | 第9页 |
1.4 研究贡献 | 第9-10页 |
2. 论文研究的理论基础 | 第10-18页 |
2.1 PEST分析法 | 第10页 |
2.2 迈克尔·波特五力分析模型 | 第10-13页 |
2.2.1 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers) | 第11-12页 |
2.2.2 购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers) | 第12页 |
2.2.3 新进入者的威胁(Threat of New Entrants) | 第12页 |
2.2.4 替代品的威胁(Substitutes) | 第12-13页 |
2.2.5 同业竞争者的竞争程度(Rivalry) | 第13页 |
2.3 波士顿矩阵模型(BCG) | 第13-16页 |
2.3.1 明星产品(Stars) | 第14-15页 |
2.3.2 现金牛产品(cash cow),又称厚利产品 | 第15页 |
2.3.3 问号产品(question marks) | 第15页 |
2.3.4 瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品 | 第15-16页 |
2.4 SWOT分析模型 | 第16-18页 |
2.4.1 机会与威胁分析(environmental opportunities and threats) | 第16页 |
2.4.2 优势与劣势分析(Strengths and Weaknesses) | 第16-18页 |
3. 上海柯井卫浴设备有限公司战略外部环境分析 | 第18-27页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-21页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第18页 |
3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第19-20页 |
3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
3.2 我国卫浴五金行业环境分析 | 第21-24页 |
3.2.1 我国卫浴五金行业的五力模型分析 | 第21-24页 |
3.3 我国卫浴五金行业的技术环境 | 第24-25页 |
3.4 本行业对相关行业的依赖性 | 第25页 |
3.5 我国卫浴五金行业的现状及问题 | 第25-27页 |
4. 上海柯井卫浴设备有限公司内部环境分析 | 第27-36页 |
4.1 上海柯井卫浴设备有限公司的现状分析 | 第27-28页 |
4.2 资源与能力分析 | 第28-29页 |
4.3 SWOT分析 | 第29-33页 |
4.3.1 优势(Strength) | 第29-31页 |
4.3.2 劣势(Weakness) | 第31-32页 |
4.3.3 机遇(Opportunity) | 第32页 |
4.3.4 威胁(Threat) | 第32-33页 |
4.4 柯井卫浴的产品现状分析(波士顿矩阵BCG Matrix) | 第33-36页 |
4.4.1 明星产品(Stars) | 第33页 |
4.4.2 现金牛产品(Cash Cow) | 第33页 |
4.4.3 问号产品(Question Marks) | 第33-34页 |
4.4.4 瘦狗产品(Dogs) | 第34-36页 |
5. 上海柯井卫浴设备有限公司的战略设计 | 第36-43页 |
5.1 公司愿景和战略目标 | 第36-37页 |
5.2 战略选择指导思想和战略思路 | 第37-38页 |
5.3 总体战略定位 | 第38-39页 |
5.3.1 市场定位 | 第38页 |
5.3.2 产品定位 | 第38-39页 |
5.3.3 技术定位 | 第39页 |
5.3.4 品牌定位 | 第39页 |
5.4 上海柯井卫浴设备有限公司竞争战略创新 | 第39-41页 |
5.5 上海柯井卫浴设备有限公司品牌战略创新 | 第41-43页 |
6. 上海柯井卫浴有限公司的战略实施 | 第43-49页 |
6.1 业务实施方案 | 第43-44页 |
6.1.1 产品品质领先方案 | 第43页 |
6.1.2 服务领先方案 | 第43-44页 |
6.2 公司内部管理实施方案 | 第44-49页 |
6.2.1 人力资源管理 | 第44页 |
6.2.2 组织架构设计 | 第44-47页 |
6.2.3 企业文化培育 | 第47-49页 |
7. 结论与启示 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |