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上海柯井卫浴设备有限公司发展战略研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
1. 导论第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究问题与研究的意义第8-9页
    1.3 本文的研究思路和方法第9页
    1.4 研究贡献第9-10页
2. 论文研究的理论基础第10-18页
    2.1 PEST分析法第10页
    2.2 迈克尔·波特五力分析模型第10-13页
        2.2.1 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)第11-12页
        2.2.2 购买者的议价能力(Bargaining Power of Buyers)第12页
        2.2.3 新进入者的威胁(Threat of New Entrants)第12页
        2.2.4 替代品的威胁(Substitutes)第12-13页
        2.2.5 同业竞争者的竞争程度(Rivalry)第13页
    2.3 波士顿矩阵模型(BCG)第13-16页
        2.3.1 明星产品(Stars)第14-15页
        2.3.2 现金牛产品(cash cow),又称厚利产品第15页
        2.3.3 问号产品(question marks)第15页
        2.3.4 瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品第15-16页
    2.4 SWOT分析模型第16-18页
        2.4.1 机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)第16页
        2.4.2 优势与劣势分析(Strengths and Weaknesses)第16-18页
3. 上海柯井卫浴设备有限公司战略外部环境分析第18-27页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第18-21页
        3.1.1 政治法律环境第18页
        3.1.2 经济环境第18-19页
        3.1.3 社会文化环境第19-20页
        3.1.4 技术环境第20-21页
    3.2 我国卫浴五金行业环境分析第21-24页
        3.2.1 我国卫浴五金行业的五力模型分析第21-24页
    3.3 我国卫浴五金行业的技术环境第24-25页
    3.4 本行业对相关行业的依赖性第25页
    3.5 我国卫浴五金行业的现状及问题第25-27页
4. 上海柯井卫浴设备有限公司内部环境分析第27-36页
    4.1 上海柯井卫浴设备有限公司的现状分析第27-28页
    4.2 资源与能力分析第28-29页
    4.3 SWOT分析第29-33页
        4.3.1 优势(Strength)第29-31页
        4.3.2 劣势(Weakness)第31-32页
        4.3.3 机遇(Opportunity)第32页
        4.3.4 威胁(Threat)第32-33页
    4.4 柯井卫浴的产品现状分析(波士顿矩阵BCG Matrix)第33-36页
        4.4.1 明星产品(Stars)第33页
        4.4.2 现金牛产品(Cash Cow)第33页
        4.4.3 问号产品(Question Marks)第33-34页
        4.4.4 瘦狗产品(Dogs)第34-36页
5. 上海柯井卫浴设备有限公司的战略设计第36-43页
    5.1 公司愿景和战略目标第36-37页
    5.2 战略选择指导思想和战略思路第37-38页
    5.3 总体战略定位第38-39页
        5.3.1 市场定位第38页
        5.3.2 产品定位第38-39页
        5.3.3 技术定位第39页
        5.3.4 品牌定位第39页
    5.4 上海柯井卫浴设备有限公司竞争战略创新第39-41页
    5.5 上海柯井卫浴设备有限公司品牌战略创新第41-43页
6. 上海柯井卫浴有限公司的战略实施第43-49页
    6.1 业务实施方案第43-44页
        6.1.1 产品品质领先方案第43页
        6.1.2 服务领先方案第43-44页
    6.2 公司内部管理实施方案第44-49页
        6.2.1 人力资源管理第44页
        6.2.2 组织架构设计第44-47页
        6.2.3 企业文化培育第47-49页
7. 结论与启示第49-51页
参考文献第51-52页
致谢第52-53页

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