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铁路货车车辆段劳务派遣员工激励研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-11页
        1.1.1 劳务派遣概述第9页
        1.1.2 劳务派遣在铁路行业的发展潜力第9-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究主要内容第11-12页
第2章 重庆西车辆段劳务派遣历史及激励现状第12-15页
    2.1 重庆西车辆段概况第12页
    2.2 重庆西车辆段员工现状第12-13页
    2.3 劳务派遣情况第13-15页
        2.3.1 发展历史第13-14页
        2.3.2 激励存在问题第14-15页
第3章 重庆西车辆段劳务派遣员工激励因素调查分析第15-21页
    3.1 研究方法设计第15页
    3.2 问卷设计第15-17页
    3.3 抽样调查第17页
    3.4 人员构成分析第17-18页
    3.5 调查表分析第18-20页
        3.5.1 薪酬不公正第18-19页
        3.5.2 劳保有欠缺第19页
        3.5.3 技能培训有断档第19页
        3.5.4 职业生涯无信心第19-20页
        3.5.5 归属感不强第20页
    3.6 现行激励机制评价第20-21页
第4章 铁路劳务派遣员工激励机制设计第21-40页
    4.1 薪酬设计第23-30页
        4.1.1 注意执薪公正,落实同工同酬第23-24页
        4.1.2 注意技能考核,实现高技能高收入第24-25页
        4.1.3 注意绩效考核,实现优胜劣汰第25-30页
    4.2 劳动保障及福利建设第30-33页
        4.2.1 加强安全保障监管第30-31页
        4.2.2 配齐劳保用品第31-32页
        4.2.3 改善生产环境第32页
        4.2.4 增加福利待遇第32-33页
    4.3 技能培训第33-34页
    4.4 职业发展第34-35页
    4.5 文化建设第35-40页
        4.5.1 加强文化愿景建设第35-38页
        4.5.2 着力打造“家”的氛围第38-40页
结论第40-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页

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