| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容、方法及框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容和基本思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第二章 A 公司的外部营销环境分析 | 第13-26页 |
| 2.1 西部市场的宏观环境分析 | 第13-19页 |
| 2.1.1 西部市场的地理特征 | 第13页 |
| 2.1.2 西部市场的政治经济状况 | 第13-15页 |
| 2.1.2.1 西部大开发战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2.2 成都 IT 业的发展现状和潜力 | 第15页 |
| 2.1.3 西部市场的社会和文化状况 | 第15-16页 |
| 2.1.4 西部市场的科技发展 | 第16-19页 |
| 2.1.4.1 本地培养大量高素质人才 | 第16-17页 |
| 2.1.4.2 对科技发展的大力扶持 | 第17页 |
| 2.1.4.3 成都的科技事业 | 第17-18页 |
| 2.1.4.4 移动互联网技术的发展及其影响 | 第18-19页 |
| 2.2 A 公司所处的芯片代理行业环境分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 供应商分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 替代渠道分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 客户分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 现有竞争对手分析 | 第22-23页 |
| 2.2.5 潜在竞争对手分析 | 第23页 |
| 2.2.6 第六种力量—政府力量分析 | 第23-26页 |
| 第三章 A 公司的内部营销环境分析 | 第26-31页 |
| 3.1 A 公司的竞争力分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 A 公司的优势 | 第26-27页 |
| 3.1.2 A 公司的劣势 | 第27页 |
| 3.1.3 A 公司的机会 | 第27-29页 |
| 3.1.4 A 公司所面临的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2 A 公司的核心竞争力 | 第30-31页 |
| 第四章 CVM 网络芯片的市场营销策略、目标、定位 | 第31-41页 |
| 4.1 CVM 公司及其芯片竞争力分析 | 第31-36页 |
| 4.1.1 CVM 公司产业链和供应链 | 第31-32页 |
| 4.1.2 CVM 公司的主要客户群 | 第32页 |
| 4.1.3 CVM 公司的主要兼并活动 | 第32-33页 |
| 4.1.4 CVM 公司的 SWOT 分析 | 第33-36页 |
| 4.1.4.1 CVM 的优势 | 第33-34页 |
| 4.1.4.2 CVM 的劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.4.3 CVM 的机会 | 第35页 |
| 4.1.4.4 CVM 所面临的威胁 | 第35-36页 |
| 4.2 CVM 网络芯片的 STP | 第36-41页 |
| 4.2.1 CVM 网络芯片的市场细分 | 第36-37页 |
| 4.2.2 CVM 网络芯片的市场营销目标 | 第37-39页 |
| 4.2.3 CVM 网络芯片的市场营销定位 | 第39页 |
| 4.2.4 CVM 其他芯片的市场细分 | 第39-41页 |
| 第五章 A 公司营销战略及其战术 | 第41-50页 |
| 5.1 A 公司在中国区的营销战略 | 第42-43页 |
| 5.1.1 差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.1.2 聚焦战略 | 第43页 |
| 5.2 A 公司在西部地区的营销战略 | 第43-44页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 聚焦战略 | 第44页 |
| 5.3 A 公司的 4P、4C、4R 分析 | 第44-50页 |
| 5.3.1 4P、4C、4R 理论 | 第45-46页 |
| 5.3.1.1 4P 理论 | 第45页 |
| 5.3.1.2 4C 理论 | 第45页 |
| 5.3.1.3 4R 理论 | 第45-46页 |
| 5.3.1.4 4P、4C 和 4R 理论的关系 | 第46页 |
| 5.3.2 A 公司 4P、4C 和 4R 理论实践及其创新 | 第46-50页 |
| 5.3.2.1 A 公司的 4P、4C 和 4P 实践 | 第46-47页 |
| 5.3.2.2 芯片代理商的传统营销渠道研究 | 第47-49页 |
| 5.3.2.3 A 公司的营销创新 | 第49-50页 |
| 第六章 新型营销渠道研究以及 A 公司在西部的应用 | 第50-66页 |
| 6.1 社会化网络营销与新型营销渠道 | 第51页 |
| 6.2 微博营销及其在西部的应用 | 第51-56页 |
| 6.2.1 微博营销及其研究 | 第52-54页 |
| 6.2.2 A 公司对 CVM 芯片的微博营销实战 | 第54-56页 |
| 6.3 社交营销及其在西部的应用 | 第56-58页 |
| 6.3.1 社交营销及其研究 | 第56页 |
| 6.3.2 A 公司对 CVM 芯片的社交营销实战 | 第56-58页 |
| 6.4 微信营销及其在西部的应用 | 第58-62页 |
| 6.4.1 微信营销及其研究 | 第58-60页 |
| 6.4.2 A 公司对 CVM 芯片的微信营销实战 | 第60-62页 |
| 6.5 A 公司在西部对 CVM 芯片的新型营销渠道应用效果分析 | 第62-66页 |
| 6.5.1 A 公司西部市场的新型营销渠道的设计 | 第63页 |
| 6.5.2 新型营销渠道应用效果分析 | 第63-66页 |
| 第七章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 论文研究总结 | 第66页 |
| 7.2 研究的创新性 | 第66-67页 |
| 7.3 研究的局限性及其展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
