精益生产在JZX公司的应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第9-11页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关的基本理论 | 第14-24页 |
| 2.1 精益生产概述 | 第14-15页 |
| 2.2 精益生产方法 | 第15-24页 |
| 2.2.1 5S | 第16-17页 |
| 2.2.2 工业工程方法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 价值流程图分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 快速换模 | 第19-20页 |
| 2.2.5 TPM | 第20-21页 |
| 2.2.6 TQM | 第21-24页 |
| 第3章 JZX公司生产运营管理现状与存在的问题 | 第24-33页 |
| 3.1 JZX公司背景 | 第24-26页 |
| 3.2 JZX生产运营管理现状 | 第26页 |
| 3.3 JZX生产运营管理存在的问题 | 第26-33页 |
| 3.3.1 现场管理差 | 第26-28页 |
| 3.3.2 生产交期延误 | 第28-31页 |
| 3.3.3 品质不稳定致使不良产品流出 | 第31-33页 |
| 第4章 精益生产在JZX运用 | 第33-60页 |
| 4.1 JZX生产现场改善 | 第33-44页 |
| 4.1.1 5S改善 | 第33-36页 |
| 4.1.2 JZX工艺流程改善 | 第36-44页 |
| 4.2 交货期改善 | 第44-54页 |
| 4.2.1 提高快速换模能力 | 第46-49页 |
| 4.2.2 建立后拉式生产方式 | 第49页 |
| 4.2.3 控制委外加工 | 第49-51页 |
| 4.2.4 TPM的推行 | 第51-54页 |
| 4.3 建立品质保证体系 | 第54-60页 |
| 4.3.1 检验站建立 | 第56页 |
| 4.3.2 QA网络展开表分析 | 第56-57页 |
| 4.3.3 QA网络活动展开 | 第57-60页 |
| 第5章 精益生产活动成效 | 第60-65页 |
| 5.1 工厂现场管理提升 | 第62-63页 |
| 5.2 及时交货满足客户需求 | 第63页 |
| 5.3 品质保证体系水平提升 | 第63-65页 |
| 第6章 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 卷内备考表 | 第70页 |
